Kas jaunajiem uzņēmumiem ir taisnība attiecībā uz atpazīstamību (un kā jūs varat kopēt viņu panākumus)

iesaistītie darbinieki

Vai esat kādreiz aizdomājušies, kāpēc tik daudz uzņēmumu un korporāciju mēģina atdarināt mūsdienu startup uzņēmumu atpazīšanas kultūru?



Ar savu plakano organizatorisko struktūru un unikālo darba vietu kultūru daudzi jaunizveidotie uzņēmumi veiksmīgi iesaistās un atzīst darbiniekus pat tādās raksturīgās atmosfērās kā “startēt, gan smagi strādāt, gan grūti”.

Tagad vairāk liela mēroga organizāciju mēģina kopēt tās pašas iesaistīšanās un atzīšanas stratēģijas, lai uzlabotu darbinieku iesaistīšanos un sniegumu.

iepazīt spēles

Kā tieši jaunizveidotie uzņēmumi ir izcili atzīti un kā jūs varat kopēt viņu panākumus savā organizācijā?



Atzīšana tiek izmantota, lai pilnvarotu visus (neatkarīgi no hierarhijas)

Tradicionālā pieeja atzīšanai ir bijusi no augšas uz leju, kad līderi piešķir atzinību un atlīdzību uz vietas vai izvēlas konkrētus komandas locekļus kā gada prēmiju un balvu saņēmējus. Bet citi šo pieeju var uzskatīt par negodīgu, nepaklausīgu pārvaldīšanai, neefektīvu un nepieejamu mainīgajam darbaspēkam.

Turpretī jaunizveidotie uzņēmumi atzīšanai tuvojas sociālā veidā, kur visi praktizē vienādranga atzīšanu. Tas dod katram komandas loceklim iespēju atzīt viens otra centienus neatkarīgi no nosaukuma vai hierarhijas.

Sākot ar pateicību un atlīdzību, beidzot ar mutisku un digitālu uzslavu, jaunie uzņēmumi rezervē atzinību tikai vadītājiem - visi to praktizē! Tie, kas to dara pareizi, koncentrējas uz novērtēšanas un iespēju radīšanas kultūras veidošanu, pārredzamākas, pozitīvākas un sadarbīgākas darba vides izveidi - tas ir vajadzīgs daudzām uzņēmumu organizācijām, taču to neizdodas veicināt. Katrā organizācijas līmenī vadītājiem vajadzētu atrast novatoriski veidi, kā atalgot darbiniekus un turpināt veicināt pozitīvu darba vidi.



Nokopējiet šo : Apsveriet iespēju ieviest atzīšanas programmu, kuru var izmantot visi komandas locekļi, kas ļauj viņiem atklāt un saņemt atzinību atklāti un visā uzņēmumā. Tas ne tikai piesaistīs jūsu komandas, bet arī sniegs vērtīgu ieskatu par jūsu organizācijas veselību!

Reāllaika atpazīšana ir prioritāra

Baidītā ceturkšņa individuālā sanāksme vai gada darbības pārskats ir tad, kad darbinieki parasti saņem atzinību par viņu smago darbu, kā arī konstruktīvas atsauksmes. Jaunuzņēmumos līderi veiktspējas pārskatus aizstāj ar reāllaika atzīšanu un atgriezenisko saiti; komandas locekļi negaida, lai sniegtu atzinību vai balss atpazīšanu par kolēģu ieguldījumu! Atzīstot darbiniekus, sasniegumus un ieguldījumu reāllaikā, jaunie uzņēmumi izmanto vienu no galvenajiem darbinieku iesaistīšanās noslēpumiem.

kā būt izpilddirektora asistentam

Nokopējiet šo : Dodiet atzinību digitāli vai mutiski, ja tas ir paredzēts, ikreiz, kad redzat, ka jūsu komandas strādā, lai sasniegtu savus mērķus un uzdevumus! Viss ir par to, kā atpazīt uzvedību, kas ved uz panākumiem. Tas mudinās darbiniekus sekot jūsu vadībai un regulāri un atklātāk praktizēt atzinību savās komandās.

Atzīšanas praktizēšana ir vienkārša

Lielāko daļu iesācēju vienmēr savieno tehnoloģija un mobilie rīki gan darba vietā, gan ārpus tās, kas nozīmē, ka atzinības piešķiršana ir viegli integrējama visā, ko viņi dara ikdienā.

Neatkarīgi no tā, izmantojot oficiālu atzīšanas platformu, sadarbības rīkus vai uzņēmuma izveidoto sistēmu, jaunizveidotie uzņēmumi padara atzīšanu pieejamu un pieejamu ikvienam, iekļaujot to esošajos rīkos un praksēs, ar kurām viņu komandas jau zina.

Tā kā atzīšana ir raksturīga (tas nozīmē, ka visi alkst atzinības par paveikto un smago darbu), atzīšanas prakse kļūst organiska un atkārtojama visā uzņēmumā.

Nokopējiet šo : Ja izmantojat sadarbības rīkus, piemēram, Slack, izveidojiet atsevišķus kanālus vai dēlus, kas ir atvērti visiem darbiniekiem, kur viņi var atstāt atzīšanas piezīmes, kad viņi vēlas, lai kur viņi arī atrastos.

Work-From-Home-Remote-Box

Atzīšana audzina uzticības pilnas un komunikatīvas komandas

Daži no iesaistītā darbaspēka kopīgajiem stūrakmeņiem ir uzticēšanās darbinieku un vadītāju starpā, atklāta komunikācija un atzinība. Kad vadītāji uzticas saviem darbiniekiem un praktizē konsekventu saziņu ar viņiem, iesaistīšanās plaukst. Atzīšana notiek, veicinot šo uzticību un veicinot šo saziņu.

Peer-to-peer atzīšana ir populāra jaunizveidotajos uzņēmumos, jo tā veicina caurspīdīgumu un redzamību visā organizācijā un uzslavu ierosināšanai nepaļaujas tikai uz vadību. Visi dalībnieki var apzināti, brīvi un atklāti praktizēt atzīšanu.

Nokopējiet šo : Apsekojiet savas komandas atklāt, kā viņi piešķir atzinību, un iepazīstināt viņus ar unikāliem veidiem, kā šo atzīšanu īstenot. Piemēram, vai Slack vai digitālās kartes var izmantot, lai nosūtītu atzīšanas ziņojumus?

Startup uzņēmumi atzīst atzīšanu kā iesaistīšanās rīku

Iespējams, ka vienkāršs atzīšanas akts neietekmē iesaistīšanos, bet, kad darbiniekus atzīst par viņu darbu, viņi ir vairāk iesaistījušies, laimīgāki savās lomās un, visticamāk, paliek kopā ar saviem uzņēmumiem.

Startup uzņēmumi atzīst atzīšanu kā iesaistīšanās rīku, jo viņi var izmērīt atzīšanas rezultātus un ietekmi uz savu komandu rezultātiem un izaugsmi. Atzīšana var veicināt darbinieku iesaistīšanos reālu biznesa rezultātu gūšanā - kaut ko uzņēmuma organizācijas cenšas sasniegt katru dienu!

korporatīvo dāvanu idejas darbiniekiem

Nokopējiet šo Izmantojiet atpazīšanas platformu vai programmatūru, kas sniedz dziļu analīzi un ieskatu par jūsu organizācijas veselību un darbinieku laimi, lai uzzinātu vairāk par atzīšanas ietekmi uz jūsu organizācijas panākumiem.

Atzīšana kļūst par darbinieku pieredzes daļu un tai ir izšķiroša nozīme

Jaunie uzņēmumi ir pazīstami ar savu unikālo kultūru, lieliskajām privilēģijām un aizraujošo biroja vidi. Bet daudzi ir pazīstami arī ar rūpīgu darbu, lai sniegtu pozitīvu darbinieku pieredzi ar atzīšanu tās pamatā.

Tas ir tāpēc, ka atzinība uzņēmumiem piedāvā iespēju veidot autentiskas attiecības starp vienaudžiem un viņu vadītājiem. Ar atzinību jūs varat kopt saites starp kolēģiem, vienlaikus veicinot sadarbības organizācijas kultūru. Varbūt tas nav tik pārsteidzoši, ka šie elementi ir kritiski pozitīvai darbinieku pieredzei, un jaunie uzņēmumi zina šo noslēpumu!Papildus tam atzīšana ir arī visrentablākais veids, kā izveidot stabilu pamatu lieliskai kultūrai. Galu galā prēmiju programmas un vienādranga atpazīšanas sistēmas palīdz veidot pozitīvu biroja kultūru, atzīstot darbiniekus par viņu smago darbu.

Nokopējiet šo : Izmantojiet aptauju, lai lūgtu komandām atgriezenisko saiti par to, kur, viņuprāt, viņi varētu būt vairāk iesaistīti un cik bieži viņi domā, ka saņem atzinību. Izmantojot šos rezultātus, apsveriet, kurus jūsu darbinieku iesaistīšanās stratēģijas aspektus varētu uzlabot, lai veicinātu pozitīvāku pieredzi un sadarbības darba kultūru!

administratīvā asistenta karjeras mērķi

Autors Bio - Toms Īss

25 gadu laikā Toms ir izmantojis savu aizraušanos ar uzņēmējdarbību un mārketingu, lai dibinātu daudzus ļoti veiksmīgus uzņēmumus, tostarp Kudos®, vienaudžu sociālā atzīšana platforma, kas veicina un veicina korporatīvo kultūru, motivē cilvēkus un rada lielisku darbinieku pieredzi. Jūs varat sekot līdzi un sazināties ar Tomu LinkedIn .

Kudos LinkedIn

Kudos čivināt