Kā attīstīt uzvarošās pamatvērtības, kas iedvesmo jūsu komandu

komanda-maza

Esmu pārliecināta, ka visi uzņēmēji galu galā nonāk pie viena secinājuma - jūsu uzņēmumam ir viss svarīgākais par tā kultūru.



Uzņēmumi galu galā nav nekas bez cilvēkiem, kas tajos dzīvo. Un ir dažas lietas, kas uzņēmuma kultūru veido vairāk nekā tā pamatvērtības. Jūsu pamatvērtības ietekmē normas un izturēšanos, palīdz atšķirt darba devēja zīmolu potenciālajiem jaunajiem darbiniekiem un galu galā ir jūsu ārējais zīmols un produkts.

Bet pamatvērtību attīstīšana nav vienkārša. Efektīvām pamatvērtībām jābūt īsām, viegli sagremojamām un unikālām. Tajā pašā laikā tiem jābūt pietiekami plašiem, lai iedvesmotu visu uzvedību, kas palīdzēs jūsu uzņēmumam sasniegt savu misiju.

Uzņēmēji man bieži jautā, kā Dcbeacon attīstīja savas piecas pamatvērtības. Tāpēc, maksājot to uz priekšu, es esmu izklāstījis mūsu deviņas labākās mācības no šīs pieredzes.



Lūk, kā Dcbeacon izstrādāja piecas vērtības, kas mūs vada visā, ko darām.

vērtības-displejs-mazs

Jums noteikti ir skaidri jānovieto savas vērtības birojā, taču ar to viss nevar beigties.



Pamatvērtības sniedz svarīgus signālus potenciālajiem jaunajiem darbiniekiem, investoriem un pat patērētājiem par to, kas jūs esat. Bet patiesībā pamatvērtību mērķis ir vadīt lēmumu pieņemšanu .

To nevar pārvērtēt: ja izvēles izdarīšanai neizmantojat savas pamatvērtības - it īpaši grūti izvēles - tad tās nebūt nav jūsu vērtības.

Izmantojiet savas vērtības katru dienu. Ļaujiet viņiem vadīt to, kā jūs atpazīstat savu komandu. Runājiet par viņiem katrā sanāksmē. Nomājiet ap viņiem. Jauniniet ap viņiem.

Lūk, kā mēs dzīvojam mūsu galvenajās vērtībās vietnē Dcbeacon:

Atzīšana

Crush-it Call ir mūsu paraksta kultūras prakse. Katru piektdienu pulksten 4:00 pulcējas viss uzņēmums, un cilvēki pēc kārtas atzīst komandas biedrus, kuri iemieso vienu no mūsu pamatvērtībām tajā nedēļā.

Tāpat vērtība Viktors ir mūsu ikmēneša uz vērtībām balstīta atpazīšanas programma. Līderi izvirza divus darbiniekus un balso par tiem, kuru darbība ir viena vai vairāku mūsu vērtību paraugs. Abos gadījumos mūsu vērtības tiek cildinātas un nostiprinātas.

Mērķu izvirzīšana

Tā kā mēs nosakām prioritātes, izmantojot OKR (mērķis un galvenie rezultāti), mēs katru mērķi / projektu saistām ar cieši saskaņotu pamatvērtību.

Komunikācija visā komandā

Sniedzot prezentācijas savai komandai vai attēlojot mēģinājumus mainīt uzvedību, mēs vienmēr to darām, izmantojot mūsu vērtību objektīvu. Darbinieki, visticamāk, mainīs savu izturēšanos, ja viņiem ir stingrs “Kāpēc”, un mūsu uzņēmuma kontekstā nekas nav spēcīgāks par mūsu vērtībām.

Jūsu pamatvērtības ir kas tu esi , un kas jūs esat, ir jūsu konkurences priekšrocība.

Vai jums ir padoms, kuru es neaptvēru? Turpināsim sarunu komentāros.