Kā izveidot ideālu uzņēmuma darba politiku mājās 2021. gadā [ar veidni]

WFH galvenes attēls

Mūsdienu tehnoloģiskajā, īpaši elastīgajā mūsdienu darba pasaulē pārdomāti pārdomāta Work From Home Policy kļūst par obligātu progresīvu uzņēmumu vidū.



Šeit skatiet mūsu veidni “Darbs no mājām”

Kas ir labsajūtas kastes darbs mājās?

Laipni lūdzam attālinātā darba laikmetā. Klēpjdatori, viedtālruņi, ziņojumapmaiņas lietotnes un WiFi visur nozīmē, ka lielākā daļa biroja darbinieku savus darbus var veikt praktiski jebkur. Pievienojiet tam arvien pieaugošās darbinieku cerības, ka viņiem jāspēj paveikt savu darbu visur, kur gadās - kafejnīcā, ceļojot svešā valstī vai no sava dīvāna.

Ir arī svarīgi atcerēties, ka pat tad, kad mēs ieejam jaunā, elastīgākā darba laikmets , birojs arī turpmāk būs vieta, kur jūsu komanda var paveikt vislabākos darbus. Turpināsies pieredzes uzlabošana darbavietā, kas veicina kopienu, sadarbību un simpātiskas tikšanās, kas noved pie jauninājumiem.

Ideālā gadījumā attālināts darbs papildina šo paaugstināto darba pieredzi. Galvenais ir izveidot darbu no mājām politiku, kas izvirza pareizās cerības un rada kanālus un infrastruktūru, kas ne tikai atbalsta darbu mājās, bet arī mazina daudzās kļūmes, kas rodas, izvedot darbiniekus no biroja. Pareizi sagatavojoties un sazinoties, jūsu komanda mājās var būt tikpat laimīga, savienota un produktīva kā birojā.



Mūsu iecienītākie Work From Home resursi un rīki, kas jāņem vērā:

  • Montāža - bezmaksas kultūras veidošana un darbinieku atzinība
  • pirmdien.com - komandas sadarbība un produktivitāte
  • Outback - virtuāla komandas veidošana un iesaistīšanās

Šajā ziņojumā mēs precīzi izklāstīsim, kā attālināts darbs var nākt par labu jūsu biznesam, potenciālās kļūmes, no kurām jums jārūpējas, lai izvairītos, un kāpēc pārdomāta un pilnīga politika “No mājām” ir vienīgais lielākais faktors, lai panāktu komandas panākumus . Izmantojiet šo rakstu, lai palīdzētu jums, izstrādājot jūsu komandai piemēroto politiku no mājas.

Satura rādītājs



Kas ir darbs no mājas politikas?

Politika “No darba mājās” ir vienošanās starp darba devēju un darbinieku, kurā skaidri definētas cerības un pienākumi darbiniekiem, kuri strādā mājās. Tas var arī noteikt, kurš ir tiesīgs strādāt mājās, procesu, kā pieprasīt darbu no mājām, kā arī apstiprināšanas procesu.

Obligāto darba mājās situāciju laikā (piemēram, veselības vai drošības krīzes, piemēram, COVID-19), tas palīdz nodrošināt, ka darbinieki tiek veiksmīgi izvēlēti un viņi arī turpmāk var būt veseli un produktīvi.

Šeit skatiet mūsu veidni “Darbs no mājām”

Kādas ir darba mājās priekšrocības?

Darbinieku pilnvarošana strādāt mājās vai attālināti ir pareiza prakse, kas var dot labumu jūsu darbinieku labklājībai un jūsu biznesam. Veidojot sava uzņēmuma darbu no mājām politiku, jāņem vērā šo priekšrocību maksimāla palielināšana. Lūk, kāpēc politika no darba mājās ir piemērota jūsu uzņēmumam:

Tas liecina par uzticēšanos . Tagad mēs visi to zinām darbinieku iesaistīšanās veicina veiktspēju; jo vairāk personīgi ieguldītie darbinieki gūst panākumus jūsu uzņēmuma darbībā, jo vairāk viņi vēlas pārsniegt savus mērķus. Pierādot, ka uzticaties saviem darbiniekiem strādāt mājās, tiek nostiprināta emocionālā saikne starp darba devēju un darbinieku, kas ļauj iesaistīties.

Tas darbiniekiem atdod laiku . Viens liels ieguvums, ko lielākā daļa darbinieku atklāj, pirmo reizi strādājot mājās, ir darba brauciena trūkums. Vidējais amerikāņu ceļojums ir katru dienu vairāk nekā 52 minūtes . Darbiniekiem būs vairāk laika, ko veltīt sev, ģimenei, vaļaspriekiem vai darbam, ja viņi to izvēlēsies.

Tas atbalsta mērķtiecīgu darbu. Otra acīmredzamā darba mājās priekšrocība ir kopēju darba traucējumu trūkums. Tāpēc daudzi uzņēmumi (tostarp Dcbeacon) ir iecēluši attālinātas dienas, kas veltītas koncentrētam darbam. Komandas locekļi tiek aicināti šajās dienās ieplānot uzdevumus, kuriem nepieciešama intensīva uzmanība (piemēram, rakstīšana, plānošana vai stratēģēšana), lai maksimizētu efektivitāti.

Tas ierobežo kavējumus. Kad dodat darbiniekiem iespēju strādāt mājās, kad viņiem sāk palikt slikti, viņi mazāk izplata slimību pārējā komandā. Rezultāts ir veselīgāka, produktīvāka komanda. Jūs patiešām varat redzēt šīs parādības ietekmi gada aukstuma un gripas gadalaikos - vai retos gadījumos - pandēmijā, piemēram, COVID-19.

Tas var palīdzēt labi noapaļotiem darbiniekiem. Labāki darbinieki ir darbinieki ar veselīgu ģimenes dzīvi, sociālo dzīvi un laiku, kurā ir laiks aizraušanās projektiem un vaļaspriekiem. Strādājot attālināti, tas var nozīmēt, ka jūsu projekta vadītājs var uzņemt savu bērnu no skolas, var apņemties iknedēļas laimīgas stundas ar draugiem vai beidzot var iestāties tajā programmēšanas klasē, kuru viņš vēlas apmeklēt. Kad darbinieki ir apmierināti citās dzīves jomās, viņi mēdz labāk parādīties arī darbā.

Kādi ir iespējamie riski, strādājot mājās?

Darbs attālināti nav bez iespējamiem trūkumiem. Veidojot savu politiku “Work From Home”, noteikti sargieties no riskiem, kurus esam norādījuši zemāk.

Var būt grūti noteikt robežas. Nav jābrauc ar darbu (vai dušu) ir lieliski, taču viena lieta, ko dzirdam atkal un atkal, ir tā, ka var būt grūti izslēgt darba smadzenes un atpūsties. Daži darbinieki sāk strādāt vai pārbaudīt e-pastu no brīža, kad viņi pamostas, līdz brīdim, kad galva ietriecas spilvenā. Tā ir droša recepte izdegt .

Tas var būt izolējošs. Būt cilvēkiem ir labi . Mūsu ķermenis izdala labsajūtas ķīmiskās vielas oksitocīnu un serotonīnu, kad redzam cilvēkus, kas mums rūp, piemēram, draugus, kolēģus un ģimenes locekļus. Pārāk daudz laika pavadīts vienatnē var izraisīt nomāktu garastāvokli. Turklāt, atrodoties prom no biroja, var tikt sabojātas arī saites starp darbinieku un pašu uzņēmumu. Birojs - it īpaši ar pārdomāti izstrādātu pieredzi darba vietā - dod jūsu darbiniekiem identitātes sajūtu un saikni ar jūsu uzņēmumu un tā vērtībām. Tas samazinās, ja pārāk daudz laika pavadāt prom no tā.

Tas novērš neregulāras tikšanās. Viens no lielākajiem biroja ieguvumiem - it īpaši ar pārsteidzošu atpūtas telpu - ir tas, ka tas sniedz iespējas spontānai mijiedarbībai starp cilvēkiem no dažādām organizācijām. ( Stīvs Džobss to lieliski atbalstīja izstrādājot Apple un Pixar biroja izkārtojumus.)

Tas var nākt ar citiem traucējošiem faktoriem. Kaut arī darbs mājās novērš tipiskus biroja traucējumus (piemēram, pļāpīgus kolēģus), fakts ir tāds, ka darbinieku mājas reti tiek optimizētas darbam un var palīdzēt veicināt darba dienas vilcināšana . Bieži vien attāliem darbiniekiem galu galā strādā uz dīvāna vai gultas, jo viņiem vienkārši nav piemērota rakstāmgalda vai galda. Vai arī viņi var ieslēgt televizoru fona trokšņa dēļ ... un galu galā to skatīties visas dienas garumā. Uzņēmumi ar tādām ērtībām kā maltītes, uzkodas vai kafijas programmas var redzēt, ka darbinieki vairākas reizes pietrūkst pusdienās vai kafijā visas dienas garumā, jo darbinieki nav pieraduši plānot maltītes, uzkodas un citas maltītes. kafija .

Ko iekļaut savā darbā no mājām politikā

Jūsu uzņēmuma politikas “Work From Home” mērķim jābūt optimizēšanai, lai gūtu labumu, vienlaikus ierobežojot riskus, galu galā izveidojot savus darbiniekus tikpat veiksmīgiem ārpus biroja, kā viņi tajā strādā. Lūk, kas jāiekļauj jūsu politikā, lai pārliecinātos, ka tā to dara.

Definējiet, kurš ir tiesīgs strādāt mājās. Ne visas darba funkcijas var veikt attālināti. Skaidri izklāstiet, kuras komandas ir tiesīgas strādāt attālināti un kurām jāatrodas birojā.

ledus laušanas spēles darba sanāksmēm

Jūs varat noteikt atbilstības kritērijus - t.i., attālināti var strādāt tikai tie darbinieki, kuri uzņēmumā ir bijuši 90 dienas un sasniedz 90% mērķu. Protams, tas neattiecas uz tādu veselības krīzi kā COVID-19, kad darbs mājās var būt obligāts.

Izveidojiet apstiprināšanas procesu. Tāpat, nosakot atbilstības kritērijus, skaidri izklāstiet personālu un apstiprināšanas procesu. Darbiniekiem būtu jāzina, kā pieprasīt darbu no mājas privilēģijām, kas apstiprinās, kā arī apstiprināšanas laiks.

Noteikt regulāru darba laiku. Politikā “Darbs no mājām” skaidri jānorāda, kad tiek sagaidīts, ka darbinieki strādās, un kad viņiem to vajadzētu saukt par dienu. Ja jūs novērtējat elastību, tas varētu nozīmēt kopējo stundu skaita iestatīšanu (t.i., tiek sagaidīts, ka darbinieki kopā strādās 8 stundas dienā).

Visticamāk, tas nozīmēs noteikt darba laika diapazonu (t.i., paredzams, ka darbinieki strādās un būs pieejami no pulksten 9:00 līdz 17:00). Labākā prakse ir atspoguļot jūsu standarta biroja darba dienu, kas var atšķirties atkarībā no komandas.

Algotiem darbiniekiem , šī politika nenozīmē tikai to, lai jūsu komanda turpinātu pildīt uzdevumus. Lielāks ieguvums ir dot darbiniekiem iespēju noteikt savas robežas, lai viņi nejustu spiedienu būt “vienmēr ieslēgtam”, kas būs novērstu izdegšanu ilgtermiņā.

Stundu darbiniekiem , atcerieties, ka tiek piemēroti federālie neatbrīvojamie noteikumi. Pārliecinieties, ka darbinieki saprot, ka viņiem jāturpina izsekot savs laiks un jāpieprasa vadītāja apstiprinājums, lai strādātu virsstundas.

Sniedziet norādījumus par stundas laika kalpošanu darbiniekiem stundā. Katru stundu darbiniekiem, kas nav atbrīvoti no darba, joprojām būs precīzi jāreģistrē visas nostrādātās stundas un jāiesniedz šie ieraksti vadītājiem. Pārliecinieties, ka stundas darbiniekiem ir veids, kā precīzi reģistrēt savu laiku, strādājot attālināti.

Izveidojiet apmeklējumu un pieejamības standartus. Viens izaicinājums, ar kuru jūs strādājat attālināti, ir tas, ka jūs nevarat vienkārši aiziet pie kāda galda, lai iegūtu savu ieguldījumu projektā, kas ir atkarīgs no laika. Dažreiz var šķist, ka jūs pastāvīgi meklējat cilvēkus, sitot viņus uz Slack, e-pastu un īsziņām. Samaziniet to, nosakot standartus, kad un kā komandas dalībnieki būs pieejami.

Racionalizējiet sakaru kanālus. Tā kā personiskā saziņa vairs nav iespēja, ir jāizsauc jūsu iekšējās komiksi. Tas nozīmē esošo sakaru kanālu revīziju un katra galvenā mērķa noteikšanu. Tas varētu nozīmēt arī lieko kanālu noraidīšanu. Piemēram, ja jūsu uzņēmums izmanto gan Slack, gan G-chat, jums jāpieprasa, lai komandas locekļi pieturētos pie viena vai otra, lai samazinātu neefektivitāti.

Tipisks sadalījums varētu būt:

  • Atslābums ātrai, vieglai, neformālai saziņai un kā savlaicīgu paziņojumu pieskāriens.
  • E-pasts ilgākai saziņai, komandas mēroga paziņojumiem un iekšējai programmēšanai (piemēram, ziņu apkopošanai).
  • Nextiva sapulcēm.
  • pirmdien.com (vai cita projektu vadības programmatūra ) projektu vadībai un tiešsaistes sadarbība .
  • Montāža darbinieku atzīšanai un attālinātai darbinieku iesaistīšanai.
  • Uzņēmuma iekštīkls bieži uzdotajiem jautājumiem, uzņēmuma politikām un personāla resursiem.

Nodrošiniet IT atbalstu. Strādājot mājās, darbinieki vairāk nekā jebkad paļausies uz tehnoloģijām. Lai veiktu elementārākās komunikācijas un darba funkcijas, ir nepieciešams strādāt ar IT. Izkliedētam darbaspēkam IT atbalsta nodrošināšana ir gan svarīgāka, gan loģistiski grūtāka. It īpaši, ja jūs esat iesaistījies tālvadības borts , jums būs jānodrošina, lai jaunie darbinieki un IT varētu efektīvi sazināties savā starpā.

Izveidojiet palīdzības līniju un biļešu sistēmu, kas īpaši paredzēta attāliem darbiniekiem, un izklāstiet procedūru, kas darbiniekiem jāveic, lai saasinātu tehnoloģiju problēmas.

Uzturēt drošības standartus. Varat ieguldīt šifrētā virtuālā privātā tīklā (VPN), lai aizsargātu visus sistēmas lietotājus. Tāpat norādiet darbiniekiem izvairīties no neaizsargāta publiskā Wi-Fi. Tā vietā mudiniet viņus izmantot karstos punktus vai nodrošināt šifrēšanas programmatūru. Visbeidzot, pārliecinieties, ka darbinieki darba datus glabā darba datoros, nevis personālajos. Visbiežāk tas nozīmēs, ka darbiniekiem jāatbild tikai uz e-pastiem darba ierīcēs.

Turpiniet iekšējās komunikācijas programmas, ieskaitot visu roku sanāksmes. Pastāvīga komunikācija ir galvenais. E-pasta biļeteniem un Slack atjauninājumiem vajadzētu turpināt. Jūsu visu nedēļu vai divas reizes mēnesī visas rokas būs grūtāk turpināt, taču jums vajadzētu pielikt visas pūles, lai to izdarītu, pat ja mainās formāts. Nedēļas e-pasts no uzņēmuma vadības vai kopīga slaidu prezentācija var būt tikpat efektīva.

Uzturiet saikni ar savu kultūru. Cik vien iespējams turpinot privilēģijas un ērtības, tas palīdzēs uzturēt normālas sajūtas un nepārtrauktība ar jūsu darbiniekiem .

Tas ir īpaši svarīgi scenārijos, kad darbinieki ir spiesti strādāt mājās, ņemot vērā veselības un drošības problēmas (piemēram, COVID-19 pandēmijas gadījumā).

Izveidojiet apģērba kodu. Lai gan sviedri valkāti visas darba dienas laikā, šķiet, ka tam vajadzētu būt ieguvumam no jebkuras situācijas Work From Home, darbiniekiem, iespējams, videokonferences laikā joprojām būs jāsaskaras ar klientiem, klientiem vai partneriem. Piezīme par pieņemamu drēbju skapi šajās situācijās ir piemērota.

Reģistrē saņemšanas apstiprinājumu. Atcerieties, ka šī ir vienošanās starp darba devēju un darbinieku, kuru var atsaukt, ja netiek ievēroti noteikumi. Izmantojiet digitālo e-paraksta risinājumu, piemēram, DocuSign, lai reģistrētu darbinieku kvītis.

Apkopojiet atsauksmes un atkārtojiet. Pirmo reizi jums viss nebūs kārtībā. Izveidojiet iespējas vietnei atsauksmes no vadītājiem un individuāli līdzautori. Vislabāk ir anonimizētas atsauksmes. Vissvarīgākais, ja nepieciešams, ieviest izmaiņas.

Visbeidzot, neatkarīgi no tā, vai jūs to saprotat vai nē, politikas “Work From Home” ieviešanai būs nepieciešama izmaiņu pārvaldība. Jūsu mērķis varētu būt bizness kā parasti, bet tā sasniegšana nozīmē plašu jaunas uzvedības pieņemšanu. Izmantojiet šos padomus, lai izvirzītu pareizās cerības saviem darbiniekiem un palīdzētu nodrošināt viņu panākumus.

Toggl plāna reklāmkarogs 1456 x 180

Padomi darbiniekiem, kas strādā mājās

1) Uzturiet savu rīta rutīnu.

Tas, ka jūs neieiet birojā, nenozīmē, ka jums vajadzētu izlaist lietas, kas parasti nosaka jūsu panākumus. Pamodieties tajā pašā laikā un turpiniet rutīnu, kas jums der.

2) Atkārtots pārvietošanās laiks pašaprūpei.

The vidējais amerikāņu ceļojums ir gandrīz 27 minūtes katrā virzienā. Neļaujiet šim atgūtajam laikam izniekot. Ja lasīšana, meditēšana, žurnālu sastādīšana vai jogas nodarbošanās pašlaik nav jūsu ikdienas sastāvdaļa, tagad ir lielisks laiks to izmēģināt.

3) Kleita panākumiem.

Tas, ka jūs varat atbrīvoties no PJ valkāšanas, nenozīmē, ka jums vajadzētu. Jūs, iespējams, joprojām sazināties ar kolēģiem, partneriem vai klientiem, izmantojot video. Turklāt ērta, tomēr profesionāla ģērbšanās palīdz iegūt pareizo domāšanu, lai saglabātu produktivitāti.

4) Koncentrējieties uz uzturu.

Uzturiet uzmanību un enerģiju, izvairoties no pārtikas produktiem ar cukuriem, mākslīgām sastāvdaļām vai tukšām kalorijām. Dcbeacon labsajūtas kastes no mājas satur veselīgu batoniņu, čipsu, saraustītu, granolu, taku maisījumu un saldumu sajaukumu, lai jūs pareizi uzturētu attālināts darbs dienas.

5) Norādiet īpašu darbvietu.

Atrodiet vidi, kas veicina produktivitāti. Tam jābūt klusam, ērtam un bez traucējošiem - un atšķirīgiem no tā, kur parasti ēdat vai atpūšaties.

6) veltiet laiku, lai izietu ārā.

Pārtraukumi ir lieliski piemēroti jūsu uzmanībai un labsajūtai. Uzlādējiet, ejot apkārt kvartālam vai izejot ārā uz terases vai balkona.

7) Veikt pēc iespējas vairāk video sanāksmju.

Personīgai mijiedarbībai nav jābūt attālināta darba upurim. Veiciet ikdienas stāvus vai virtuālās komandas sanāksmes izmantojot videokonferenču programmatūru, lai uzturētu šo personisko saikni.

8) Noteikt regulāru darba laiku.

Īpaši viegli var ļaut darbadienai ielīst agros rītos un vakaros, strādājot attālināti. Izvairieties no tā, nosakot darba laiku un pieturoties pie tā. Neskatieties televizoru. Darbs pie televizora kavē mūsu spēju koncentrēties. Pretoties vēlmei ieslēgt televizoru, pat ja tas ir paredzēts tikai fona trokšņiem.

9) neskaties televizoru .

Darbs pie televizora kavē mūsu spēju koncentrēties. Pretoties vēlmei ieslēgt televizoru, pat ja tas ir paredzēts tikai fona trokšņiem.

Cilvēki arī uzdod šos jautājumus, veidojot politiku no mājas

J: Kā jūs varat nodrošināt komandas produktivitāti darbā no mājām?

  • A: Sāciet, sniedzot darbiniekiem informāciju, rīkus un saziņas kanālus, kas viņiem nepieciešami, lai gūtu panākumus mājās. Darbs mājās ir saistīts ar zināmu izmaiņu vadību, tāpēc nodrošiniet darbiniekus ar labāko praksi, lai viņi varētu ātri pielāgoties jaunajiem apstākļiem. Palieliniet atbildību, reģistrējoties no rīta un dienas beigās, izmantojot videokonferences.

J: Kā jūs uzturat uzņēmuma kultūru ar attāliem darbiniekiem?

  • A: Signāls attāliem darbiniekiem, ka viņi tiek aprūpēti un novērtēti pat tad, ja viņi strādā ārpus biroja. Uzturiet savienojumu, izmantojot vairākus saskares punktus un kanālus. Plānojot visas rokas vai citus uzņēmuma mēroga pasākumus, atrodiet veidus, kā iekļaut attālinātos darbiniekus. Kur iespējams, paplašiniet biroja ērtības, piemēram, veselīgu uzkodu piegāde vai maltītes ar ēdināšanu (izmantojot pārtikas piegādes kredītus vai dāvanu kartes attāliem darbiniekiem). Dcbeacon’s Well-Box no mājas padara to viegli, nogādājot uzkodas ar uzkodas tieši uz darbinieku mājām.

J: Kas padara efektīvu politiku no darba mājās?

  • A: Efektīva „Work From Home Policy” liek darbiniekiem gūt panākumus, skaidri paziņojot cerības, pienākumus un rīcību. Tam būtu jāpievieno taktiski padomi, kas palīdzētu darbiniekiem optimizēt darbu no mājas.

J: Kāds ir labākais veids, kā uzturēt saziņu ar attāliem darbiniekiem?

  • A: Lai arī vairāki kanāli ir noderīgi, norādiet primāro komunikācijas kanālu savlaicīgai informācijai, piemēram, komunikācijai visā uzņēmumā un pieejamībai. Šim nolūkam labi darbojas viegla, elastīga uzņēmuma ziņojumapmaiņas lietotne, piemēram, Slack.

J: Kā jūs uzraudzāt stundas darbiniekus, kuri strādā attālināti?

  • A: Izmantojiet mobilo apmeklējumu sistēmu, piemēram, Laika ārsts vai Savlaicīgi vai lai nodrošinātu, ka stundas stundas darbinieki precīzi izseko savu laiku (un tāpēc viņiem tiek precīzi atlīdzināti). Palieliniet progresa reģistrēšanās biežumu, lai iegūtu lielāku atbildību.

J: Kā ar savu komandu sākt darbu no mājas?

  • A: (1) Noteikt atbilstību. (2) Izveidojiet pieprasījumu un apstiprināšanas procesu. (3) Izmantojiet kādu no mūsu veidnēm, lai pielāgotu savai komandai piemērotu politiku “No mājām”.

J: Vai man ļaut darbiniekiem strādāt mājās?

  • A: Jā! Darbinieku pilnvarošana strādāt attālināti sniedz virkni priekšrocību, tostarp pastiprinātu iesaistīšanos. Tomēr ir svarīgi pasargāties no iespējamiem riskiem, piemēram, robežu trūkuma un samazinātas savienojamības ar jūsu organizāciju. Turklāt ne visi darbinieki var veikt būtiskas darba funkcijas attālināti. Skaidri norādiet, kurš veic un neatbilst kvalificētajam tāldarbam.

J: Kā novērtēt, cik veiksmīgi darbojas politika no mājas?

  • A: Novērtēšana galu galā ir atkarīga no politikas “Work From Home” mērķiem. Ja jūsu mērķis ir pastiprināta iesaistīšanās, tādi KPI kā darbinieku mainības rādītāji, ENPS (darbinieku neto veicinātāja rezultāts) un darbinieku laime ir laba metrika. Ja jūsu darbinieki strādā attālināti veselības vai drošības avārijas dēļ (piemēram, COVID-19 pandēmijas laikā), panākumus galvenokārt var novērtēt pēc viņu vispārējās veselības un drošības, kā arī ar tādu galveno mērķu kā ienākumi un produktivitāte uzturēšanu.

J: Kādi ir daži padomi, kā darbiniekiem pāriet uz attālāku stāvokli?

  • A: Skatiet mūsu padomu sarakstu, kas ietver rīta rutīnas uzturēšanu; pārvietošanās laika maiņa pašapkalpošanās vajadzībām; ģērbšanās panākumiem; koncentrējoties uz veselīgu uzturu; īpašas darbvietas noteikšana; atvēlot laiku iziet laukā; visu sapulču vadīšana videokonferences ceļā; regulāra darba laika noteikšana; un pretoties kārdinājumam skatīties TV.

J: Vai ir labs piemērs darbam mājās, uz kuru varu atsaukties?

  • A: Jā - idejām un iedvesmai lejupielādējiet mūsu politikas veidni Work From Home.

Šeit skatiet mūsu veidni “Darbs no mājām”

Kas ir labsajūtas kastes darbs mājās?

Kāda ir bijusi jūsu pieredze, veidojot darbu no mājas politikas? Vai jums ir kādi padomi / triki, kas labi darbojās? Varbūt kaut kas tāds nav? Mēs labprāt dzirdētu jūsu domas zemāk esošajos komentāros.