Kā 20 labākās komandas uztur spēcīgu uzņēmuma kultūru

uzņēmuma-kultūras piemēri

Uzņēmuma kultūra nozīmē vairāk nekā lieliskas laimīgas stundas, jauku kompānijas uzpirkšanu un iedomātas privilēģijas. Uzņēmuma kultūra sastāv no normām, kas nosaka uzvedību un lēmumu pieņemšanu jūsu organizācijā, un tiek atspoguļotas uzņēmuma vispārējā noskaņojumā un personībā. Tā visa pamatā ir vērtības, kas mudina darbiniekus strādāt misijas virzienā.



Dažiem biznesa vadītājiem var būt vilinoši mazināt kultūras nozīmi lielajā lietu shēmā. Bet kultūras nozīmei ir jābūt spēcīgai.

Kultūras autoritātes pārliecinošos gabalos Lieliska vieta darbam®, grupa to demonstrē uzņēmumi ar augstu uzticības kultūru bauda uzlabotus uzņēmējdarbības rādītājus galvenajos rādītājos. Mēs runājam -

  • Akciju tirgus ienesīgums virs vidējā līmeņa
  • Zem vidējiem apgrozījuma rādītājiem
  • Inovatīvāki produktu un pakalpojumu jauninājumi

Tātad, kā jūs varat uzlabot savu uzņēmuma kultūru? Imitācija ir viens no labākajiem veidiem, kā mācīties, tāpēc ņemiet dažus norādījumus no šiem apbrīnojamajiem uzņēmuma kultūras piemēriem. Atrodiet dažas stratēģijas, kas jums patīk, un izdomājiet, kā tās padarīt par savām.



1. Treehouse

Kultūras kopsavilkums: Treehouse veido laimes un elastības kultūru, ļaujot lielākajai daļai savu darbinieku strādāt attālināti

Ar ko tas ir īpašs: Darbinieki jūtas saistīti, kaut arī reti redz viens otru.

Kā viņi to uztur:



  • Vervētāju pieņemšana darbā ir piemērota kultūrai, nevis atrašanās vietai un ērtībai.
  • Ikviens apmāca efektīvas sanāksmju metodes, lai tīmekļa konferences būtu lakoniskas un vērtīgas.
  • Līderība veicina uzticēšanos, demonstrējot uzticību.
  • Darbinieki uztur savienojumu, izmantojot ziņojumapmaiņas pakalpojumus, piemēram, Slack.

jautrība-birojs-uzņēmums-kultūra

2. Zemniecisks aproce

Kultūras kopsavilkums: Rustic Cuff nodrošina darbinieku uzticību kultūrai, kurā prioritāte ir darba un privātās dzīves līdzsvars.

Stāsta Rustic Cuff izpilddirektore Džila Donovana Tulsa pasaule :

“Es vēlos, lai ikviens no manas komandas ierašanos birojā uztver kā prieku, nevis savu darbu. Es atklāju, ka tad, kad darbiniekiem nav jāizvēlas starp darbu vai mājām, viņu lojalitāte pārsniedz to, ko es jebkad varētu prasīt citādi. '

Ar ko tas ir īpašs: Rustic Cuff audzināšanas kultūra liek darbiniekiem justies īpašiem.

Šis Glassdoor pārskats visu izsaka :

“Rustic Cuff bez šaubām bija labākais darba devējs, pie kura esmu strādājis savā dzīvē. Kultūra bija izcila, un vadība visos līmeņos bija izcila. Uz veselīga darba un privātās dzīves līdzsvara uzturēšanu tiek likts reāls uzsvars, un atbildīgie pārliecinās veidot attiecības ar visiem, kas tur strādā. Pat Ziemassvētku sezonas vidū, kas ir visnopietnākais gada laiks, vadība joprojām pārliecinājās, ka par visiem rūpējas, jo viņi zināja, ka apmierināti darbinieki strādā produktīviem darbiniekiem. ”

Kā viņi to uztur:

  • Viņi prioritāti piešķir darba un privātās dzīves līdzsvaram no augšas uz leju.
  • Darbinieku ikdienas darbs ir saistīts ar attiecību veidošanu.

3. Anglijas Mākslas padome

Kultūras kopsavilkums: Anglijas Mākslas padome pārvērš virkni atsevišķu biroju par „vienu pārliecinātu organizāciju”, veicinot partnerības un sadarbību.

Ar ko tas ir īpašs: Dažādu reģionālo padomju apvienošana lika darbiniekiem justies kā daļai no kaut kā lielāka nekā viņi paši vai viņu biroji - saliedēta organizācija, kas ar mākslas pieredzi palīdz bagātināt dzīvi.

Kā viņi to uztur:

  • Līderība īsteno sadarbības kultūru.
  • Indivīdi attīsta pamatkompetences, kas atbalsta dziļākas partnerattiecības.
  • Starpnozaru kultūras grupa strādā, lai visā uzņēmumā radītu kultūras entuziasmu.
  • Reāllaika personāla saziņa informē darbiniekus par kultūras progresu un izmaiņām.

uzņēmuma-kultūras tikšanās

Četri. Ņujorkas Presbiteriāņu slimnīca

Kultūras kopsavilkums: Ņujorkas Presbiteriāņu slimnīcā tiek kultivēta cieņas, centību un aizraušanās kultūra, kur darbinieki zina, ka viņi ir svarīgi visai organizācijai.

Ar ko tas ir īpašs: Slimnīcas aprūpe darbiniekiem, kuri rūpējas par pacientiem, rada savu impulsu. Pacienti apraksta aprūpes līmeni, ko viņi var sajust, nonākot slimnīcā.

Kā viņi to uztur:

  • Līderība parāda atzinību, kas atspoguļo personāla ievērojamo centību pacientiem.
  • Viņi piedāvā bagātinošas iniciatīvas, tostarp dāsnas mācību atlīdzināšanas programmas, kas palīdz darbiniekiem uzplaukt un augt karjerā.

5. Tornis un kompānija

Kultūras kopsavilkums: Tornis un kompānija veicina dalīšanos un iejūtību caur stāstīšanu.

Ar ko tas ir īpašs: Stāstīšanas kultūra nodrošina dziļus cilvēku sakarus visā uzņēmumā.

Kā viņi to uztur:

  • Viņi rīko stāstnieku darbnīcas kā veidu, kā savienot darbiniekus.
  • Viņi rosina stāstīt, kas izskata iemeslu darbam un liek darbiniekiem lepoties ar to, ko viņi dara.

6. Sift Science

Kultūras kopsavilkums:

Sift Science izpilddirektors un līdzdibinātājs Džeisons Tans apkopo sava uzņēmuma kultūru ar šo filozofiju:

'Dzīve ir pārāk īsa, lai nestrādātu ar cilvēkiem, no kuriem var mācīties, risināt smagas problēmas un izklaidēties.'

Ar ko tas ir īpašs: Darbinieki atceras izklaidēties un pārtrauc svīst sīkumus.

Kā viņi to uztur:

  • Viņi izveidoja stabilu uzņēmuma mērķi un pārliecinājās, ka visi par to zina.
  • Viņi saglabā humora izjūtu.
  • Visiem ir jautri kopā.
  • Līderība nodrošina, ka visi jūtas ērti dalīties un sazināties

uzņēmuma-kultūras-piemērs

7. Lietišķās paredzamās tehnoloģijas (APT)

Kultūras kopsavilkums:

APT izpilddirektors Entonijs Brūss par uzņēmuma kultūru saka:

“Lieliskas uzņēmuma kultūras veidošana sākas ar pasaules klases talantu vervēšanu un pēc tam apmācības, mentoringa, atgriezeniskās saites un sadarbības vides veicināšanu, kurā komandas locekļi ātri izaugs, attīstīsies un gūs panākumus. Vissvarīgākais ir tas, ka tas prasa komandas locekļu uzklausīšanu par Firmas iespējām uzlabot savas idejas un rīkoties pēc tām. Cilvēku ar dažādu perspektīvu un atšķirīgu izcelsmi apvienošana iekļaujošā vidē veicina inovācijas, un tā ir bijusi APT galvenā prioritāte kopš tās dibināšanas. ”

Ar ko tas ir īpašs: Savienojuma iespējas ir iebūvētas uzņēmuma kultūrā, tāpēc darbinieki savienojas organiski un neviens neatstāj aiz sevis; draudzība nav rezervēta visvairāk izejošajiem darbiniekiem.

Kā viņi to uztur:

  • Dažādības grupas (APT Pride, APT Sieviešu līderu tīkls un APT Latīņu tīkls) nodrošina uzņēmuma iekļaušanu.
  • Darbiniekiem ir daudz profesionālās izaugsmes un apmācības iespēju.
  • Filantropiski ieguldījumi veicina labo gribu.
  • Darbinieki izveido savienojumu, izmantojot vairākas sadarbības un problēmu risināšanas iniciatīvas, tostarp izbraucienus un inženiertehniskās problēmas.

8. Clipper City alus darīšana

Kultūras kopsavilkums: Clipper City Brewing veido uzņēmuma kultūru atbalstīt viņu misiju :

'Braukt pa jauniem alus apvāršņiem, tradīciju vēju vadīti un piedzīvojumu meklējumu vadīti.'

Viņu uzņēmuma vērtības tiecas pēc principiāliem jauninājumiem pār sekot tendencēm, un viņi izvēlas kontrolēt izaugsmi, lai saglabātu produkcijas kvalitāti.

Ar ko tas ir īpašs: Uzņēmuma lēnas izaugsmes stratēģija rada vidi, kas darbiniekiem dod iespēju elpot, lai koncentrētos uz izcilību un radošumu.

Kā viņi to uztur:

  • Visi vecākie vadītāji sniedz ieguldījumu visos jaunajos projektos, lai saglabātu inovāciju plūsmu.
  • Vadītāji pastāvīgi izaicina personālu izjaukt jauninājumu un kvalitātes veidolu
  • Līderība atbalsta lēnu izaugsmi, nevis strauju paplašināšanos, lai saglabātu vislabāko iespējamo produktu.
  • Darbinieki nebaidās novērst plānus un stratēģijas, kas nedarbojas.

biroja dzeršanas kultūra

9. Optimālie tīkli

Kultūras kopsavilkums:

Heinans Landa, Optimal Networks izpilddirektors, saka :

“Mēs ar nodomu esam izveidojuši unikālu kultūru, kas apvieno nelokāmu integritāti, koncentrēšanos uz lāzeru uz klientu apkalpošanu, tehnisko kompetenci un lielu jautrības devu. Rezultāts ir ļoti iesaistīta, uzticīga un piepildīta komanda. ”

virtuālas spēles, ko spēlēt ar kolēģiem

Ar ko tas ir īpašs: Uzsvars uz darbinieku atpazīstamību liek ikvienam komandā justies īpašam.

Patiesībā viens Glassdoor Review saka ,

'Viņi dara pēc iespējas vairāk, lai parādītu atzinību saviem darbiniekiem.'

Kā viņi to uztur:

  • Viņi pieņem darbā ar uzsvaru uz kultūras piemērotību.
  • Viņi atzīst darbiniekus par jauninājumiem un integritāti.
  • Viņi novērtē radošumu.

10. Alianses risinājumu grupa

Kultūras kopsavilkums:

Alliance Solutions grupas izpilddirektors Ārons Grosmans saka ,

“Uzņēmumā Alliance Solutions Group mēs uzskatām, ka optimizēta uzņēmējdarbības kultūra ir tieši saistīta ar organizācijas spēju piesaistīt un noturēt augstākos talantus. Ne tikai tas, bet arī veselīga kultūra ir saskaņota ar organizācijas izaugsmi. ”

Ar ko tas ir īpašs: Uzņēmuma ģimenes stila vide audzina talantus, kas paliek apkārt un palīdz uzņēmumam augt.

Kā viņi to uztur:

Viņi turas pamatvērtības kas darbiniekus vada:

  • Uzņemieties atbildību par rezultātiem
  • Izmantojiet citus
  • Esiet devēji, nevis ņemēji
  • Izvēlieties drosmi, nevis komfortu

laimīga uzņēmuma kultūra

vienpadsmit. Budžeta atkritumu tvertne

Kultūras kopsavilkums: Budget Dumpster kultūra liek uzņēmumam justies kā vienai lielai ģimenei.

Ar ko tas ir īpašs: Darbinieki aug kopā ar uzņēmumu un jūtas ieguldīti rezultātos.

Kā viņi to uztur:

  • Vadītāji pieņem darbā attieksmi un personību.
  • Viņi mudina darbiniekus attīstīt prasmes, izmantojot īpašus projektus.
  • Viņi piešķir prioritāti darba un privātās dzīves līdzsvaram.
  • Darbinieki saņem plašas atsauksmes.

12. JVC apraide

Kultūras kopsavilkums: JVC Broadcasting kultūra ir vērsta uz darbinieku izaugsmi.

John Caracciolo, JVC Broadcasting prezidents un izpilddirektors, saka :

'Mēs cenšamies paņemt cilvēkus, kas nāk pie mums, un dot viņiem iespēju šeit augt.'

Ar ko tas ir īpašs: Darbinieki uzņemas īpašumtiesības uz uzņēmuma panākumiem un turpina darboties, lai uzlabotu biznesu, iegūstot jaunas prasmes.

Kā viņi to uztur:

  • Vadība pārliecinās, ka darbinieki uzņēmumā atrod karjeru, nevis vienkārši darbu. (Daudzi darbinieki ir bijušie praktikanti, kuri atrada daudz iespēju augt un attīstīties.)

labākie-uzņēmuma-kultūras piemēri

13. Sers Kensingtons

Kultūras kopsavilkums: Augstākās kvalitātes garšvielu ražotājs sers Kensingtons saka, ka viņu īstā slepenā sastāvdaļa ir viņu cilvēki.

The komanda saka :

“Mūsu slepenā sastāvdaļa ir cilvēki. Mūsu darbs ir komandas darbs. Mēs veicinām atbalstošu vidi, kur mūsu komanda strādā ar mērķa, potenciāla un spēles izjūtu. ”

Ar ko tas ir īpašs: Uzņēmuma dinamiskā, rotaļīgā personība padara darbu nozīmīgu un jautru darbiniekiem.

Kā viņi to uztur:

  • Viņi veicina darbinieku lepnumu par visu, ko viņi dara.
  • Vadība uztur pacienta izaugsmes stratēģiju, lai saglabātu integritāti.
  • Visi koncentrējas uz attiecību veidošanu.

14. AdaVolt (agrāk KalpTree Energy)

Kultūras kopsavilkums: Šis augsto tehnoloģiju akumulatoru uzņēmums atbalsta kultūru, kurā slāpes pēc inovācijām pārvar kropļojošās bailes no neveiksmes.

Ar ko tas ir īpašs: Darbiniekiem ir dīkstāves laiks, lai palīdzētu viņu radošumam plūst.

Kā viņi to uztur:

Uzņēmējs saka AdaVolt veicina kultūru, iedrošinot trīs pamatkompetences:

  • Sadarbība
  • Neatlaidība
  • Rezultāti

problēmu risināšana darba vietā

piecpadsmit. HeyOrca

Kultūras kopsavilkums: HeyOrca veido spēcīgu, uz cilvēkiem vērstu kultūru, kuras pamatā ir virkne pamatvērtību.

Ar ko tas ir īpašs: Ievērojot stingru vērtību kopumu, komandas ir saliedētas pat tad, ja darbs prasa izmaiņas.

Kā viņi to uztur:

Viņi pieņem darbā cilvēkus, kuri iemieso savas pamatvērtības, tāpēc viņi var paļauties uz visiem:

  • Esiet ambiciozs, tomēr pazemīgs.
  • Esi atjautīgs.
  • Koncentrējieties uz izpildi, nevis uz pilnību.
  • Debatēt un apņemties.

16. Vidējs

Kultūras kopsavilkums: Medium koncentrējas uz ilgtspējīga uzņēmuma un ne tikai produkta veidošanu.

Vidējs saka :

“Mēs veidojam uzņēmumu, ne tikai produktu. Tas nozīmē, ka mēs daudz domājam par to, kā mēs strukturējam, kā mēs mijiedarbojamies un kā mēs veidojam. Eksperimenti tiek mudināti Medium, un mēs to daudz darām. Dažreiz mums viss nav kārtībā, un arī tas ir labi. Neveiksme tiek uzskatīta par izaugsmes iespēju. ”

Ar ko tas ir īpašs: Uzņēmums eksperimentē, lai saglabātu svaigu ideju un enerģijas plūsmu.

Kā viņi to uztur:

  • Iekšējās darbnīcas atbalsta darbinieku personīgo un profesionālo izaugsmi.
  • Viņi novērtē daudzveidība un iekļaušana .
  • Viņi īsteno uzticību un cieņpilnu komunikāciju.
  • Darbinieki saņem pastāvīgu atgriezenisko saiti.

17. AIM konsultācijas

Kultūras kopsavilkums: AIM Consulting kultūra ir vērsta uz aizraušanos, un uzņēmums uzskata, ka attiecības ir galvenie veiksmes priekšnoteikumi un rādītāji.

Ar ko tas ir īpašs:

Viens darbinieka komentārs izsaka visu :

'Visa mūsu komanda tic tam, ko mēs darām, un tas liecina par mūsu ieguldītajām pūlēm.'

Kā viņi to uztur:

  • Viņi veicina kaisli.
  • Vadība skaidri norāda, ka viņi sagaida jauninājumus.
  • Visi paliek vienā un tajā pašā lapā, galveno uzmanību pievēršot klientu panākumiem.
  • Viņi atzīst un apbalvo lielu darbu.

pexels-photo-1181233

18. Zilā klints enerģija

Kultūras kopsavilkums: Blue Rock Energy kultūra balstās uz darbinieku idejām. Darbinieki tiek aicināti īstenot idejas un uzņemties atbildību.

Ar ko tas ir īpašs: Darbinieki jūtas pilnvaroti.

Kā viņi to uztur:

  • Atvērto durvju politika liek darbiniekiem justies novērtētiem un koptiem.
  • Vadība iestājas par darbiniekiem.
  • Darbinieki iegulda un veido sakarus sabiedrībā.

19. Rīcības vides grupa

Kultūras kopsavilkums: Action Environmental Group kultūra ir saistīta ar lielāku likmi nekā lielākā daļa uzņēmuma kultūru. Uzņēmums savāc un pārstrādā atkritumus, izmantojot kravas automašīnu parku, un to kultūra ir atkarīga no drošības un negadījumu un darbinieku traumu mazināšanas.

Ar ko tas ir īpašs: Veidojot drošības kultūru, uzņēmums uzlabo morāli un samazina riskantu uzvedību.

Kā viņi to uztur:

veselīgas uzkodas
  • Viņi iegulda drošības uzraudzībā un apmācībā, lai īstenotu savu visaptverošo pamatvērtību: drošību.

pexels-photo-933964

divdesmit. XPO loģistika

Kultūras kopsavilkums: . Uzvarētājs 2017. gada zelta biznesa kultūras balva , XPO Logistics kopj uzticības kultūru.

Ar ko tas ir īpašs: Komandas uzticas viena otrai un dalās mērķtiecībā.

Kā viņi to uztur:

Uzņēmuma uzticības kultūra ir balstīta uz uzticību vairākām pamatvērtībām, kas darbiniekus iedvesmo:

  • Uzticams
  • Atsaucīgs
  • United
  • Apņēmies
  • Uz drošību vērsta
  • Uzņēmējs

Kuru no šīm kultūras praksēm plānojat izmēģināt savā uzņēmumā? Informējiet mūs komentāros.