9 soļi un idejas spēcīgas tāldarba kultūras veidošanai virtuālajās komandās

Attālā darba kultūra virtuālajiem darbiniekiem

Attālā darba kultūra , tāpat kā citas kultūras, var būt kaut kas tāds, ko jūs patiesi saprotat tikai tad, ja to iegūstat.



dāvanu idejas biroja darbiniekiem

Vai jūs to saprotat?

Vai vēlaties uzzināt, vai jums tas ir ... vai varbūt izdomāt, kā to iegūt?

Mēs izstrādājām šo galīgo ceļvedi, lai palīdzētu jums kļūt par virtuālās darba kultūras guru.



Satura rādītājs

Kas ir attālā darba kultūra?

Pirms atbildam uz šo jautājumu, definēsim kultūru pati.

Tikai daži no Merriam-Webster definīcija Iespējas ietver:



  • 'Rases, reliģijas vai sociālās grupas parastie uzskati, sociālās formas un materiālās iezīmes.'
  • 'Kopīgas attieksmes, vērtību, mērķu un prakses kopums, kas raksturo iestādi vai organizāciju.'
  • 'Vērtību, konvenciju vai sociālās prakses kopums, kas saistīts ar noteiktu jomu, darbību vai sabiedrības iezīmēm.'

Jūs varat justies pilnībā saistīts ar geek kultūru, populāro kultūru vai varbūt vecvecāku itāļu kultūru, regulāri netērējot laiku ar katru piekritēju.

Attālā darba kultūra ir beznosacījuma sajūta, ka kolēģi saskaras, kad viņus saista līdzīgas prioritātes, intereses un attieksme.

Šī saiknes sajūta izdzīvo, kad cilvēki regulāri neredzas. Spēcīgs darba kultūras dot cilvēkiem nesatricināmu piederības sajūtu.

Piezīme. Jūsu uzņēmuma attālā darba kultūra varētu būt tāda pati kā jūsu tradicionālā darba kultūra, taču tā var izskatīties arī kardināli atšķirīga. Precīzi nosakiet atšķirību, atņemot jebkuru savas kultūras elementu, kas saistīts ar fizisko telpu. Kas jums paliek?

Ja jūsu darbinieki mīl pulcēties improvizētās deju ballītēs vai valkāt atbilstošus tērpus vienu piektdienu mēnesī, jums būs precīzi jānosaka pamatā esošā pievilcība un jāatjauno tā faktiski.

Kāpēc tāldarba kultūra ir svarīga?

attālināta darba kultūra

Lielākā daļa cilvēku intuitīvi saprot, kā kopīgas vērtības var dot īpašus ieguvumus. Tie paši cilvēki varētu arī domāt, kā formulēt īpašās priekšrocības. Šeit ir tikai daži.

Attālā darba kultūra neitralizē attālo izolāciju.

Buffer’s State of Remote Work Survey izveidoja “vientulību” kā otro lielāko cīņu ar attālinātu darbu. Spēcīga attālināta darba kultūra apvieno darbiniekus ar kopīgu mērķa izjūtu. Tas rada draudzības jūtas kā arī noved pie reālām darbībām, piemēram, gadījuma reģistrēšanās, kas neitralizē izolāciju.

Attālā darba kultūra nosaka jūsu uzņēmuma panākumus nākotnē.

Daļējs vai pilnīgs attālināts darbs varētu būt jauns normāls. Nesen Gartnera aptauja atklāja, ka 74% no atbildīgajiem finanšu darbiniekiem pārcels dažus darbiniekus uz pilnīgi attālinātu statusu, ja un kad pēc COVID-19 pandēmijas tiks atslābināti fiziski distancēšanas pasākumi.

Uzņēmumi, kas veido kultūru, lai izturētu attālinātam darbam raksturīgos izaicinājumus, izlaidīs arvien lielākas sāpes, mainot darba modeļus, saglabājot produktivitāti. mainās tendences .

Attālā darba kultūra palīdz veidot ilgtermiņa attiecības.

Apsveriet iespēju attālinātai darba kultūrai nostiprināties, pat ja jūsu uzņēmums atgriežas pie pilnīga darba uz vietas. Spēcīga attālināta darba kultūra ir spēcīga kultūra - periods. Komandu saišu stiprināšana darbam attālināti dos labumu arī darbam uz vietas, padziļinot attiecības, veidojot uzticību un uzlabojot saziņu.

10 rīki un idejas, kas palīdzēs jums izveidot spēcīgu attālā darba kultūru

1) Nektārs

Nektārs ļauj vieglāk nekā jebkad agrāk veicināt sadarbību un saikni starp attālinātām komandām, izmantojot atzinību un atlīdzību.

Kā tas stiprina jūsu attālā darba kultūru:

Viens no attālinātā darba izaicinājumiem ir draudzības un saiknes veidošana starp indivīdiem un komandām - tas ir ievērojami vieglāk, ja visi strādā vienā birojā. Nektārs aizpilda šo tukšumu, izveidojot jautru, sadarbības telpu, kurā cilvēki var svinēt lieliskus ikdienas darbus, kas bieži vien netiek pamanīti.

Kā tas varētu ietaupīt jūsu laiku:

Dāvanu karšu vai uzņēmuma svītru izsniegšana kā atlīdzības iespējas ir īpaši apgrūtinoša organizācijām ar attālinātu darbaspēku. Jums un jūsu personāla komandai nevajadzētu justies kā vadošam e-komercijas veikalu. Nectar piedāvā ne tikai digitālas dāvanu kartes, kas tiek sūtītas uzreiz, bet arī platforma pēc pieprasījuma sagūstīšanas vadība. Vairs nebūs jāiegūst lielapjoma pasūtījumi, glabāšanas skapji, kas ir pilni ar veciem t-krekliem, vai nepieciešamība piegādāt sūtījumus cilvēkiem visā valstī. Tā vietā tiek veikts pasūtījums un tiek piegādāts tieši pie darbinieka sliekšņa, jums nav jāpaceļ pirksts. Runājiet par laika ietaupījumu!

2) Priekšvēsture

Fond atvieglo darbinieku atpazīšanu, nodrošinot konsolidētu risinājumu, lai atbalstītu visu atzīšanu, atlīdzību un korporatīvās privilēģijas.

Kā tas stiprina jūsu attālā darba kultūru

Priekšvēsture dod attāliem darbiniekiem kaut kur doties, kad viņiem ir nepieciešams morāles pieaugums vai kuri vēlas justies nedaudz vairāk saistīti ar pārējo komandu.

Racionalizētā programma ļauj gandrīz bez piepūles sniegt jēgpilnu “paldies”, un publiskā sociālā barība ļauj citiem komandas locekļiem redzēt visas lieliskās lietas, ko viņu vienaudži ir paveikuši. Kad jūs mēģināt atbalstīt attālo kultūru un uzturēt komandu iesaistītu, šāda veida uzņēmuma izpratne par komandas uzvarām ir būtiska.

Kā tas varētu ietaupīt jūsu laiku

Lai sāktu, Fond ietaupa jūsu laiku, vienkāršojot atpazīstamības un atlīdzības sniegšanas procesu, izmantojot viegli lietojamu platformu. Tam ir arī dažas papildu funkcijas, kas var ietaupīt vēl vairāk laika.

  • Iepriekš sarunātas atlaides un atlīdzības
  • Automatizētas darba jubilejas un dzimšanas dienas
  • Noderīga analīze, pamatojoties uz jūsu unikālajiem programmas datiem

Ir viena platforma, piemēram, Priekšvēsture kas vienlaikus atbalsta visas šīs lietas, tiek ietaupīts diezgan daudz laika. Kad visi šie manuālie procesi ir izslēgti, jūsu personāla komanda varēs brīvi veltīt laiku citām kultūras veidošanas iniciatīvām, kas atbalsta jūsu attālo darbaspēku.

3) pirmdien.com

Monday.com-Remote-Work-Culture

pirmdien.com nodrošina virtuālo vidi, kuru attālināti darbinieki var izmantot, lai iesaistītos, sadarbotos un sazinātos tā, it kā viņi atrastos fiziskā birojā.

Kā tas stiprina jūsu attālā darba kultūru:

pirmdien.com ļauj attālinātiem darbiniekiem viegli vizualizēt, organizēt un pabeigt savu darbu. Tas padara darbu attālināti racionalizētāku un patīkamāku, kas jums nepieciešams, pirms varat cerēt paplašināt attālo kultūru.

Kā tas varētu ietaupīt jūsu laiku:

Tas no vienas komandas atvieglo attālinātas darbinieku komunikācijas atvieglošanu. Monday.com nodrošina rīkus un virtuālo telpu, un darbiniekiem pirms niršanas nav nepieciešama palīdzība vai norādījumi.

4) Montāža

Asambleja, darbinieku atzīšana, programmatūra

Šis freemium peer-to-peer atzīšanas centrs palīdz darbiniekiem dot viens otram kliegt un atalgot. Attālinātie darbinieki var uzsmaidīt ikviena sejā tikai ar dažiem klikšķiem.

Kā tas stiprina jūsu attālā darba kultūru:

Ikdienas atpazīšana, piemēram, pamājieni, pieci piecinieki un mazie aplausi, biroju telpās pastāvīgi notiek. Šie mazie notikumi veicina pārskatu. Montāža palīdz virtuālajām komandām izveidot attālinātas darba kultūras, kas piepildītas ar tāda paša veida mazām, tomēr apmierinošām ikdienas atzinībām.

Kā tas varētu ietaupīt jūsu laiku:

Jums nav jāizstrādā un jāizplata žetoni, kurus darbinieki var izmantot, lai atpazītu viens otru. Platforma ir aprīkota ar emblēmām un kultūras atlīdzībām, kas nodrošina ātru izplatīšanu tiešsaistē.

5) Quizbreaker

Quizbreaker Ekrānuzņēmums

Izmantot Quizbreaker veidot un izplatīt viktorīnas, kas ir ideāli piemērotas virtuāla komandas veidošana un virtuāla komandas saistīšana.

Kā tas stiprina jūsu attālā darba kultūru:

Katra viktorīna ir jautri ne tikai visiem. Kad cilvēki atbild uz jautājumiem, viņi mācās arī par kolēģiem, iegūstot tādas zināšanas un izpratni, kas palīdz attālajai kultūrai uzplaukt.

Kā tas varētu ietaupīt jūsu laiku:

Katru reizi, kad pienāk kāda dzimšanas diena, jums, iespējams, nebūs jāpavada daudz laika “slēptā režīmā”. Ja piedalāties šajās viktorīnās, jūs jau varat zināt, kādu kūku visi iecienījuši un kādas dāvanas viņi, iespējams, baudīs.

6) Bonuss

Bonuss - darbinieku atzīšana

Bonuss ir atzīšanas platforma, kas ļauj viegli virtuāli apbalvot un svinēt vienaudžus un darbiniekus.

Kā tas stiprina jūsu attālā darba kultūru:

Tas padara tiešsaistes atpazīšanu ātru un jautru, tāpēc tā visdrīzāk notiks visos līmeņos. Tas liek visiem justies redzētiem, novērtētiem un savienotiem.

Kā tas varētu ietaupīt jūsu laiku:

Jums nav jātērē laiks, izstrādājot atpazīšanas plānus, izdomājot visas izpildes detaļas vai nododot informāciju darbiniekiem. Viss notiek organiski tieši platformā.

7) Go Game

Go Game komandas veidošanas aktivitāte darbam

Pasākumu plānošanas eksperti Go Game izveidos virtuālās spēles, laimīgās stundas un konferences, kas palīdzēs jūsu komandas locekļiem sazināties no jebkuras vietas.

Kā tas stiprina jūsu attālā darba kultūru:

Attālās komandas, kurām ir jautri kopā, paliek kopā. Go spēle palīdz visiem komandas dalībniekiem izklaidēties, kā arī nodrošina, ka nevienai komandai nav jāuzņemas nasta, plānojot pasākumus, kas visiem patiks.

Kā tas varētu ietaupīt jūsu laiku:

Izbaudiet daudz jautru notikumu, netērējot vairāk nekā sekundi plānošanas vai loģistikas pusē.

8) Kazoo

Kazoo-programmatūra

Paredzēts, lai palīdzētu cilvēkiem sasniegt karjeras mērķus un sapņus Kazoo atzīšanas platforma palīdz darbiniekiem izmantot saņemto atzinību un novērtējumu, lai novērtētu viņu kopējo progresu.

Kā tas stiprina jūsu attālā darba kultūru:

Šis attālā darba programmatūra palīdz darbiniekiem uzturēt savienojumu ar tādu darba mērķu un vēlmju izpildi, kuriem nav nekāda sakara ar fizisko telpu. Motivēti un virzīti sasniegt mērķus, kurus viņi tagad var izsekot ikdienā, attālinātie darbinieki, protams, jūtas vairāk saistīti ar uzņēmuma misijām.

Kā tas varētu ietaupīt jūsu laiku:

Kazoo mērķos integrētā platforma ietaupa jums daudz laika dokumentu apstrādē. Izmantojot darbinieku mērķus un atskaites punktus, jūs varat ātri un ērti iegūt kopainu par darbinieku progresu un panākumiem.

9) Atslābums

Slack jūsu birojā ienes ikdienas tērzēšanu, sadarbības kanālus un daudz citu saziņas rīku.

Kā tas stiprina jūsu attālā darba kultūru:

Atslābums ļauj attāliem darbiniekiem nekavējoties sazināties savā starpā. Jums nav jāzina viņu tālruņa numurs vai e-pasta adrese, lai ierakstītu viņiem ziņojumu vai pat vienkārši pateiktu “čau”.

Kā tas varētu ietaupīt jūsu laiku:

Ikdienas komunikācijas rīks, piemēram, Slack, varētu ievērojami samazināt laiku, kas komandām tiek tērēts, rakstot e-pastus un apmeklējot sanāksmes, kuras varētu pārslēgt Slack kanālu formātos.

10) Klīstam

Ļaujiet

Izmantot Klīstam lai iepriecinātu savu komandu ar virtuāliem sīkumiem, virtuālām šarādēm, zīmēšanas spēlēm un daudz ko citu.

Kā tas stiprina jūsu attālā darba kultūru:

Šīs spēles liks jūsu komandai tik daudz smieties un kliegt, ka viņi faktiski var aizmirst, ka neatrodas vienā telpā. Jautrība izšķīdina attālumu.

Kā tas varētu ietaupīt jūsu laiku:

Plānotu virtuālo notikumu plānošana var ilgt mēnešus. Šis rīks ļauj izlaist laika ieguldīšanu un galvassāpes, izdomājot, kā virtualizēt komandas iecienītākos notikumus.

Kā uzlabot virtuālās komandas kultūru?

Kā uzlabot virtuālās komandas kultūru?

Veiciet šīs darbības, lai izveidotu spēcīgu attālināta darba kultūru. Mēs esam izmantojuši Maslova vajadzību hierarhija , psiholoģiskā teorija, kas nosaka cilvēka prasības un vēlmes, lai pasūtītu soļus. Šī struktūra palīdzēs jums izpildīt būtiskās attālinātā darba vajadzības, pirms tiekties uz aktualizāciju.

Pamatvajadzības: funkcionālo prasību izpilde

1. solis - pārliecinieties, ka darbiniekiem ir viss nepieciešamais, lai strādātu attālināti

Dažas būtiskas lietas ir:

  • Uzticams interneta savienojums
  • Īpaša vieta darbam
  • Tālrunis
  • Dators
  • Printeris
  • Maršrutētājs
  • Ofisa piederumi
  • Galds
  • Galda krēsls

Ja atklājat, ka daudziem darbiniekiem trūkst šo būtisko, mēģiniet izveidot budžetu attālajai iestatīšanai. Ja jums nav budžeta, palīdziet darbiniekiem izveidot reālistisku plānu visu nepieciešamo pārbaudīšanai.

Atrodiet vairāk padomu par darbinieku iekārtošanu mūsu vietnē tālvadības borta kontrolsaraksts .

2. solis - izveidojiet attālināta darba politiku, cerības un vadlīnijas

Šajā dokumentācijā jāpievēršas dažiem bieži uzdotajiem jautājumiem par attālinātu darbu.

  • Plānošana . Vai jūs sagaidāt, ka darbinieki strādās noteiktā laikā, vai arī jūs būsiet elastīgs? Vai jūs mudināsiet vai atturēsit darbiniekus pārbaudīt ziņojumus ārpus “parastā darba laika”?
  • Komunikācija un sadarbība . Kādi ir ierakstu saziņas kanāli? Cik bieži vajadzētu darbiniekiem plānot virtuālās tikšanās ar viņu komandām?
  • Atvaļinājums un brīvais laiks . Vai darbinieki var ceļot, strādājot attālināti, kamēr viņi ievēro galvenos termiņus? Vai pārtraukuma pieprasījuma process darbojas tāpat?

3. solis - paziņojiet politiku, cerības un vadlīnijas un lūdziet atsauksmes un jautājumus

  • Izplatiet dokumentāciju sava uzņēmuma iecienītākajos saziņas kanālos.
  • Izlikiet visu sava uzņēmuma iekštīklā vai tīmekļa satura pārvaldības sistēmā, lai darbinieki atkal un atkal varētu atsaukties uz galvenajiem punktiem.
  • Izveidojiet aptauju, kuru darbinieki var izmantot, lai sniegtu atsauksmes par jūsu politiku un uzdotu jautājumus.

Emocionālās vajadzības: vēlmju ievērošana un piederība

attālināta darba kultūra4. solis - izveidojiet attālās kultūras paziņojumu

Apskatiet savu pašreizējo kultūras paziņojumu. Izredzes ir, ka tas jau lieliski darbojas kā attāls kultūras paziņojums. Vienkārši pārbaudiet, vai terminoloģija cilvēkiem varētu būt saistīta ar fiziskām telpām, piemēram, “laimīgā stunda”, “spēļu istabas” vai “biroja mājdzīvnieki”.

Ja jums vēl nav kultūras paziņojuma, izveidojiet to līdz ...

  • Vērtību un interešu saraksta sastādīšana, ar kuru jūsu darbinieki dalās
  • Paskaidrojums, kā jūsu uzņēmums palīdz kopt šīs vērtības

5. solis - izveidojiet pasākumu kalendāru

Izveidojiet kalendāru (gadu vai vismaz ceturtdaļu), kas piepildīts ar visu roku sapulcēm, rātsnamiem, virtuālajiem pasākumiem un citām sanāksmēm. Tas dod darbiniekiem strādā mājās stingra laika izjūta un saikne ar citiem darbiniekiem.

Plānošanas grāmatās iekļaujiet jebkuras personiskas sapulces. Zināšana, kad un kur viņi atkal var redzēt savus kolēģus, palīdz attāliem darba ņēmējiem ar vientulības un izolācijas izjūtu.

6. solis - sāciet mentoringa programmu vai draugu sistēmu

Regulāri sakari ar tikai vienu uzticamu draugu vai padomdevēju var radīt brīnumus attālināta darbinieka piederības izjūtai.

Attālinātie darba modeļi nozīmē, ka jūs pat varat savienot darbiniekus no dažādiem birojiem dažādās vietās. Tas ievērojami paplašina jūsu uzņēmuma ciešo attiecību tīkla sasniedzamību, dodot ikvienam iespēju saprast dažādas komandas un varbūt pat dalīties dažādās prasmēs.

Tiekšanās mērķi: tiekties pēc radošuma un piepildījuma

Tiekšanās mērķi: tiekties pēc radošuma un piepildījuma7. solis - izveidojiet unikālas tradīcijas

Ikviens, kurš nācis no ģimenes, skolas vai draugu grupas ar vienreizēju tradīciju, zina, kā pat nelielas darbības var radīt vienotības sajūtu. (Kad esat piedalījies stafetē, līdzsvarojot tējas krūzi uz galvas, jūs esat mūžīgi grupas dalībnieks.)

Pievienojot iemīļotās tradīcijas jau tā spēcīgajai kultūrai, darbinieki var likt justies kā piepildīti ciešas kopienas locekļi.

ledus laušanas spēles komandas veidošanai

Dcbeacon darbinieki ir pārcēluši savu mīļoto Zvans “Crush-It” attālā formātā, kas faktiski uzlabo noteiktus notikuma aspektus. Kad darbinieki dalās savā simpātijā (kolēģis, kuru viņi vēlas atpazīt par izcilu darbu), visi pārējie var tērzēt un sazināties, izmantojot tiešsaistes tērzēšanu, nepārtraucot vienaudžus.

8. solis - integrējiet attālinātos kultūras principus citās uzņēmējdarbības jomās

Sēdi kopā ar dažādām komandām, lai apspriestu veidus, kā tālvadības kultūru dziļāk iesakņoties biznesā. Piemēram, jūs varētu ...

  • Konsultējieties ar saviem cilvēkresursiem vai personāla atlases komandu par intervijas jautājumu pievienošanu, kas potenciālajiem darbiniekiem ļauj pārbaudīt kultūru.
  • Palūdziet vadītājiem ikgadējo pārskatu laikā novērtēt darbinieku kultūras vērtību iemiesojumu.
  • Nosūtiet saziņas komandām nelielus atgādinājumus un kultūras citātus, lai tos izveidotu e-pastos un biļetenos.

9. solis - palīdziet darbiniekiem izveidot attālinātus izaugsmes un attīstības plānus

Vai jūs strādājat uzņēmumā, kuram bija politika no darba mājās pirms COVID-19 pandēmijas vai tādas, kas fiziskās distancēšanās dienās pārslēdza pārnesumus, daudzi no jūsu darbiniekiem joprojām var iedomāties savas karjeras izaugsmi tradicionālos biroja apstākļos.

Dažus karjeras izaugsmes aspektus pat var simbolizēt fiziskā biroja iezīmes. (Pārceļoties no galdiņu rindas uz, piemēram, greznu stūra biroju.)

Palīdziet vai palūdziet vadītājiem palīdzēt darbiniekiem noformēt vēlamo karjeras trajektoriju attālā darba vidē. Kādi pasākumi viņiem jāveic, lai virzītos uz priekšu? Kādas prasmes viņiem vajadzētu strādāt?

Lai sasniegtu patiesi, darbiniekiem jāspēj iedomāties, kurp viņi dodas, un arī viņiem patīk tas, ko viņi redz.

Cilvēki uzdod arī šos jautājumus par attālinātā darba kultūru

J: Kā es varu izveidot spēcīgu kultūru ar attālinātu komandu?

  • A: Veidojiet spēcīgu attālo kultūru, precīzi nosakot vērtības, kuras interesē jūsu darbinieki, kā arī lietas, kuras darbiniekiem patīk strādāt jūsu uzņēmumā. Kad esat noskaidrojis šos faktorus, varat izdomāt, kā jūsu attālā darba kultūra var kopt šīs kopīgās intereses, vērtības un mīlestību. Šeit atrodiet pakāpeniskus padomus spēcīgas attālās kultūras veidošanai.

J: Vai darbiniekiem, kas strādā kopā attālināti, joprojām var būt kultūra?

  • A: Darbiniekiem, kas strādā kopā attālināti, kultūra joprojām var būt tāda pati kā cilvēkiem, kuri dzīvo dažādās teritorijās, dalīties kultūrā. Jūs varat justies pilnībā saistīts ar itāļu senču kultūru, nekad viņus nesatiekot. Attālā darba kultūra darbojas tāpat, nodrošinot saiknes sajūtu, kurai nav nekāda sakara ar kosmosu, bet tā vietā paļaujas uz līdzīgām prioritātēm, interesēm un attieksmi.

J: Vai koncentrēšanās uz attālo kultūru palīdz uzlabot biznesa rezultātus?

  • A: Koncentrēšanās uz attālo kultūru var palīdzēt uzlabot uzņēmējdarbības rezultātus, jo tā palīdz uzlabot attiecības un komunikāciju jūsu uzņēmumā. Lai kaut ko paveiktu, komandām bieži jāsazinās un bieži jāuzklausa. Attālā darba kultūra var arī demokratizēt inovāciju, dodot vairāk introvertu balsu tiešsaistes saziņas kanālos, kas viņiem palīdz brīvi paust idejas.

J: Vai ir bezmaksas veidi, kā veidot attālinātu komandas kultūru?

  • A: Ir daudz bezmaksas veidu, kā veidot attālu komandas kultūru. Uzņēmumi var atrast jaunus veidus, kā izmantot esošos komunikācijas kanālus, vai pat atrast jaunus veidus, kā izmantot esošās tehnoloģijas sadarbībai. Uzziniet vairāk par a attālā komandas kultūra .

J: Kāpēc virtuālie darbinieki jūtas izolēti?

  • A: Virtuālie darbinieki jūtas izolēti, jo viņiem vairs nav tādas pašas norādes, kas liek viņiem justies redzētiem un dzirdētiem. Pat nelielu lietu neesamība - piemēram, smaidi, pieci piecinieki un biroja pļāpāšana - var likt dažiem darbiniekiem justies atvienotiem. Pārvariet šo šķērsli darbam mājās, uzbūvējot a spēcīga attālināta darba kultūra .

J: Kādi ir veidi, kā uzņēmums var veicināt kultūru virtuālā vidē?

  • A: Uzņēmums var veicināt kultūru virtuālā vidē, nosakot vadlīnijas saziņas biežumam un kvalitātei. Komandas var rīkot virtuālus komandas veidošanas pasākumus un atrast radošus veidus, kā pielāgoties pastāvīgām sanāksmēm un tiešsaistes formātu sapulcēm. Izmantojiet šo ceļvedi, lai sāktu stiprināt attālā darba kultūra .

J: Kā uzņēmums var mērogot attālinātu darba kultūru?

  • A: Uzņēmums var paplašināt attālinātā darba kultūru, novērtējot un optimizējot pašreizējos centienus un pēc tam izveidojot jaunas pozīcijas un komandas, lai pastāvīgi uzlabotu un attīstītu attālās darba programmas. Stingras bāzes līnijas veidošana attālā darba kultūra vienmēr jābūt pirmajam solim šajā procesā.

J: Kādas cilvēku prasmes palīdz uzplaukt attālinātai darba kultūrai?

  • A: Prasmes, kas palīdz attālās darba kultūras uzplaukumam, var atšķirties no tām, kas palīdz uzplaukt tradicionālajai darba kultūrai. Jūsu attālās kultūras vadītājiem būs jāatklāj un jāizmanto tehnoloģija, lai veiktu darbu un arī no attāluma veidotu attiecības no zemes.

J: Kā es varu izvēlēties rīkus spēcīgas attālās darba kultūras veidošanai?

  • A: Izvēlieties rīkus spēcīgas attālās kultūras veidošanai, novērtējot funkcijas un novērtējot ieguldījumu atdevi. Vai rīks aizstāj vai konsolidē esošos pakalpojumus? Cik liela daļa darbinieku, jūsuprāt, izmantos šo rīku? Vai rīks potenciāli racionalizē darbu un ietaupa jūsu laiku vai papildina pienākumus kāda plāksnē? Sāciet novērtēšanu ar attālinātā darba kultūru šajā amatā .

J: Kā attālinātās darba kultūras plānos ņemt vērā atgriešanos darbā?

  • A: Jebkuras darbības, kuras veicat, lai izveidotu attālā darba kultūra uzlabojot attiecības, uzticēšanās un komunikācija arī nāks par labu darbam uz vietas. Uzņēmumiem vajadzētu izvairīties pārāk stipri balstīties uz pagātnes modeļiem un tā vietā pārdomāt, kāda varētu būt darba nākotne. Pat ja procents darbavietas ilgstoši darbojas attālināti, spēcīga attālā kultūra var palīdzēt saglabāt sadalītu biroju kopā.