8 efektīvākie darbinieku iesaistes virzītājspēki

darbinieku iesaistīšanās vadītāji

Ikvienam, kurš mēģina uzlabot darbinieku iesaistīšanos, vispirms ir jāsaprot visefektīvākais vadītājiem darbinieku iesaistīšanās.



Galu galā, vai jūs sāktu personīgu iniciatīvu zaudēt svaru, vispirms neuzzinot, kādas lietas liek personai zaudēt svaru?

Turpiniet lasīt, lai uzzinātu, kādi faktori veicina darbinieku iesaistīšanos, un uzzinātu, kā un kāpēc viņi padziļina iesaistīšanos. (Daži no faktoriem var pat pārsteigt!)

Pētījumi darba vietās un aptaujas ir norādījušas uz nepieciešamību uzlabot darbinieku iesaistīšanos gadu no gada. Patiesībā, pārsteidzoši pētījumi rāda, ka uzņēmumi var zaudēt līdz 2246 USD gadā par katru no darba atbrīvoto darbinieku, kas atrodas sarakstā. The tas pats pētījums liecina, ka līdz 67% darbinieku nav iesaistīti.

Kā šie skaitļi teorētiski satricina?

Ja uzņēmumā A ir 1000 darbinieku, līdz 670 no tiem var tikt atslēgti.

Ja šis uzņēmums faktiski zaudē 2246 USD par katru atlaišanas darbinieku, tad viņi zaudē a pēriens kopā ir 1 504 820 USD gadā.

Darbinieku iesaistīšanās ir svarīga , un to ir pārāk dārgi ignorēt.

Darbinieku iesaistīšanās draiveri

labklājība veicina darbinieku iesaistīšanos

Darbinieku labklājība

  • Atbalstošā statistika: In Darbinieku iesaistīšanās un to prognozēšanas analīze , pētnieki, apsekojot vairāk nekā 600 darbiniekus vienā uzņēmumā, izolēja darbinieku labklājību kā faktoru, kas maksimāli ietekmē darbinieku iesaistīšanos. Faktiski 58,4% respondentu teica, ka labsajūta faktiski uzlabo viņu sniegumu.

Darbinieku pilnvarošana

  • Kāpēc tas veicina iesaistīšanos: Cik ieguldīts jūs varat būt pasaulē, kur jums pastāvīgi saka, ko darīt? Darbinieku pilnvarošana veicina iesaistīšanos, dodot darbiniekiem iespēju pašiem pieņemt lēmumus un apliecināt īpašumtiesības uz šo lēmumu priekšrocībām un sekām.

biroja vide veicina darbinieku iesaistīšanos

Darba vide

  • Kāpēc tas veicina iesaistīšanos: Cilvēki gadiem ilgi ir pieņēmuši veco teicienu: 'Tu esi tas, ko tu ēd.' Tomēr mēs nekad neesam dzirdējuši nevienu sakām: “Jūs esat tur, kur strādājat”. Bet, ja jūs nedaudz padomājat par šo koncepciju, tad redzēsiet, cik patiesa tā ir.

Vai jūs varētu uzrakstīt trokšņainā skolas autobusā padziļinātu pētījumu? Vai jūs varētu būt burvīgs sakars ar klientiem, ja jūs strādājat netīrā slotas skapī?

Jēga? Mūsu darba vide ietekmē mūsu darbu gan uz labu, gan par sliktu.

The pētījuma autori pasvītroja darba vides nozīme, rakstot: 'Darba vidi metaforiski dēvē par darbinieku' otrajām mājām ', jo tā aizņem centrālo vietu katra darba ņēmēja visā dzīvē.'

Karjeras iespējas

  • Kāpēc tas veicina iesaistīšanos: Apsveriet iespēju par mūžīgo karājošo burkānu, kas liek cilvēkiem tiekties uz nākamo soli, nākamo lielo lietu.
  • Atbalsta atklājums: Aon Hewitt Consulting izolētas karjeras iespējas kā viens no 3 galvenajiem darbinieku iesaistes virzītājiem. Viņu ziņojumi liecina, ka darbinieki ienīst sajūtu iestrēgušu, bez loga, lai virzītos uz priekšu vai attīstītos. Nodrošinot plašas izaugsmes iespējas, darbinieki tiks iesaistīti.

Zīmola pielīdzināšana

  • Kāpēc tas veicina iesaistīšanos: Kad darbinieki dalās ar uzņēmumu misijas un vērtības , viņi jūtas sinhronizēti savās lomās. Iesaistītie darbinieki labprāt iegulda stundas, kuras, viņuprāt, gūs labumu no kopīgas misijas.
  • Atbalsta atklājums: Aon Hewitt Consulting pamanīju, ka zīmola pielāgošana iekļuva darbinieku piesaistes 3 galvenajos virzītājspēkos. Darbinieki mēdz justies neapmierināti un atbrīvoti, ja viņu vērtības neatbilst zīmola principiem.

vadības klausīšanās veicina darbinieku iesaistīšanos

Līderības klausīšanās

  • Kāpēc tas veicina iesaistīšanos: Vai nav laba sajūta, ka ir balss, tevi sadzird? Zinot, ka apkārtējie cilvēki dzird un ciena jūsu domas un idejas, jūtas labi visos dzīves aspektos: mājās, darbā, skolā, sociālajā mijiedarbībā un citur.

Darbavietā, ja ir vadības komandas, kas ieklausās, darbinieki vēl vairāk jutīsies kā svarīgas sava uzņēmuma daļas.

„Uzņēmums katru ceturksni sāka apkopot konfidenciālu darbinieku atgriezenisko saiti, lai precīzi noteiktu iesaistīšanās jautājumus un uzlabojamās jomas. Paaugstinot darbinieka balsi un pārdomāti rīkojoties, atbilde uzrādīja uzņēmumam ātrus rezultātus. Viņi palielināja iesaistīšanās rādītājus visā uzņēmumā un ir ieguldījuši patiesā atgriezeniskās saites kultūrā. ”

Attiecības

  • Kāpēc tas veicina iesaistīšanos: Starppersonu attiecības virza mūsu dzīvi un uzvedību vairāk nekā mēs saprotam. Mūsu attiecības ietekmē to, kā mēs runājam, kā mēs ēdam un kā mēs strādājam. Kad darbinieki veido attiecības ar citiem iesaistītajiem darbiniekiem, iesaistīšanās, līdzdalība darbā un laime plaukst.
  • Atbalsta atklājums: Viens raksts no Hārvardas biznesa apskats norāda uz pētījumiem par karavīriem, lai ilustrētu svarīgo mijiedarbību starp darba attiecībām un iesaistīšanos darbā un piepildījumu. Autors raksta:

“Biedrošanās ir vairāk nekā tikai izklaide. Tas ir par veselas mērķa izjūtas radīšanu. Pētījumi ir parādījuši, ka karavīri misiju laikā veido spēcīgas saites, jo viņi tic mērķim, paļaujas viens uz otru un dalās labā un sliktajā komandā. Camaraderie veicina grupas lojalitāti, kuras rezultāts ir kopīga apņemšanās. ”

virtuālas dzimšanas dienas svinību idejas bērniem

uzticība veicina darbinieku iesaistīšanos

Uzticēšanās

  • Kāpēc tas veicina iesaistīšanos: Uz brīdi pieņemsimies personiski. Vai jūs saderinātos ar cilvēku, kuram neuzticaties?

Mēs tā nedomājām.

Darba pasaulē vairums darbinieku, visticamāk, nesadarbosies ar darba devēju, kuram neuzticas.

  • Atbalsta atklājums: TO kvalitatīva gadījuma izpēte atklāja, ka uzticība un saikne starp darbiniekiem un vadību padara efektīvu darbinieku iesaistīšanos.

Apbalvošana un atzīšana

  • Kāpēc tas veicina iesaistīšanos: Vai varat atcerēties, kad pēdējo reizi kāds aplaudēja jūsu darbam? Tas tev lika justies labi, vai ne? Iespējams, ka jūs atlikāt visu atlikušo dienu; jūs, iespējams, atgriezāties savā darbā ar jaunu apmierinātību un motivāciju.

Pēc Galups , firma, kas ir veikusi plašu pētījumu par darbinieku iesaistīšanos, atzīšanu. . . nodrošina sasnieguma sajūtu un liek darbiniekiem justies novērtētiem par savu darbu. Atzīšana ne tikai veicina individuālu darbinieku iesaistīšanos, bet ir arī konstatēts, ka tas palielina produktivitāti un lojalitāti uzņēmumam, kas noved pie augstākas noturības. ”

iesaistītie darbinieki

Bonuss! Darbinieku iesaistīšanās 10 Cs

Viens literatūras apskats izpētīja pētījumus, lai atrastu vairākus faktorus, kas ir kritiski svarīgi darbinieku iesaistei. Tā notiek, ka visi faktori sākas ar burtu C:

Daži no 10 Cs atkārto citus mūsu iesaistīšanās draiverus, taču mums vienkārši vajadzēja tos atkal iekļaut šajā ērtajā mnemoniskajā ierīcē.

darba dienas jautājums

1. Savienojiet (Tas attiecas uz līderu spēju sazināties ar darbiniekiem un palīdzēt viņiem saprast viņu vērtību uzņēmumā.)

Piemērs: Vadītājs, kurš ne tikai nosūta pa e-pastu “lielisku darbu”, kad darbinieki iesniedz izcilu darbu, bet kurš arī seko līdzi jēgpilnas klātienes sarunas .

2. Karjera (Tas attiecas uz karjeras izaugsmes solījumu.)

Piemērs : Darba vieta, kur darbiniekiem ir iespējas apmeklēt nodarbības, izmēģināt jaunas lomas un izaugt par izaicinošām pozīcijām, kas jau pastāv vai ir izveidotas speciāli, lai dotu viņiem vēlamo izaugsmi.

3. Skaidrība (Tas attiecas uz vadības spēju paziņot uzņēmuma redzējumu.)

Piemērs : Uzņēmuma vadītājs, kurš saprot misiju gan teorētiski, gan praktiski un var visu darbinieku personāla sanāksmju laikā apvienot darbiniekus, lai paveiktu galīgo redzējumu.

4. Nodot (Tas attiecas uz vadības spēju paziņot cerības.)

Piemērs : Vadītājs, kurš pārredzami liek uz galda visas cerības, nevis “pārbauda” darbiniekus, lai pārliecinātos, vai viņi ir pareizi gaidīti.

5. Apsveicu (Tas attiecas uz darbinieku atzīšana un alķīmija, kas rodas, kad vadība aplaudē darbiniekiem par labi padarītu darbu.)

Piemērs : Vadītājs, kurš veido visu uzņēmumu justies kā daļa no ikviena uzņēmuma panākumi un sasniegumi.

6. Ieguldīt (Tas attiecas uz darbinieku uztveri, ka viņu darbam ir nozīme lielajā lietu shēmā.)

Piemērs : Darbavieta, kas salīdzina katras lomas pienākumus pret ceļu uz lielāku ilgtermiņa misiju.

7. Kontrole (Tas attiecas uz darbinieku aģentūru, lai kontrolētu viņu grafikus un darba procesus.)

Piemērs : Uzņēmums, kurā darbinieki var noteikt sev vēlamos darba veidus, nevis ievērot noteiktos procesus.

8. Sadarboties (Tas attiecas uz ļoti funkcionējošu komandu saistošo burvību.)

Piemērs : Darba vietas, kas atbalsta komandas darbu dažādos veidos .

9. Uzticamība (Tas attiecas uz situāciju, kad darbinieki var justies lepni par uzņēmuma procesiem un misiju.)

Piemērs : Uzņēmumi, kas paliek caurspīdīgi, ja viss norit labi un arī tad, ja viss notiek slikti.

10. Uzticība (Tas attiecas uz darbinieku uzticību darba devējiem un sev.)

Piemērs : Uzņēmumi, kas mudina darbiniekus veidot pārliecību, riskējot un arī jaunu ideju izmēģināšana.