3 vienkārši un praktiski veidi, kā sasniegt autonomiju darba vietā

autonomija darba vietā

Ekspertiem ir saistīta autonomija darba vietā uz paaugstinātām labsajūtas izjūtām un lielāku apmierinātību ar darbu. Vienā pētījumā pat tika atrasts ka lielākajai daļai cilvēku drīzāk būtu autonomija darba vietā, nevis paaugstināšana amatā, kas saistīta ar varu un ietekmi uz padotajiem.



Jūsu domas un jūtas var pierādīt, kāpēc autonomija var būt tik pievilcīga. Kurš no šiem scenārijiem jums ir pievilcīgāks?

  • Jūsu priekšnieks lūdz jūs sasniegt mērķi un lūdz domāt par mērķi un izstrādāt aptuvenu sasniegumu plānu.
  • Jūsu priekšnieks sniedz jums soli pa solim norādījumus par mērķa sasniegšanu; iknedēļas reģistrēšanās pārliecinās, ka esat veicis visas darbības.

Vai jūs nepiekritīsit, ka autonomija vienkārši jūtas labi?

Monētas flipā, pētījumi ir atklājuši autonomijas trūkumu izraisa stresu un vispārēju neapmierinātības un savārguma sajūtu darbā. Patiesībā, justies “mikropārvaldītam”, nevis justies brīvam strādāt un pieņemt lēmumus, ir minēts kā viens no galvenajiem iemesliem, kāpēc cilvēki pamet darbu.



Autonomijas sasniegšana

kopt autonomiju darba vietā

Tāpēc mēs esam noskaidrojuši, ka autonomija nes priekšrocības darba vietā, taču tagad jūs varētu domāt, kā tieši var panākt vai izkopt autonomiju darba vietā.

Ja darbā jūs jūtaties bezspēcīgs, tad, iespējams, esat noguris no tā, ka jums tiek lūgts vienkārši “uzņemties atbildību!”



Ja jūsu darbinieki ir teikuši, ka viņiem šķiet, ka viņiem trūkst noteiktas neatkarības izjūtas, bet jūs jūtaties tā, it kā jūs darītu visu iespējamo, lai viņus atbalstītu, tad jums, iespējams, nav ne jausmas, ko darīt.

Šis ir jūsu praktiskais ceļvedis, kā panākt autonomiju darba vietā.

Autonomijas noteikšana darba vietā

Agrīnais amerikāņu revolucionārs Patriks Henrijs reiz teica: 'Dod man brīvību vai dod man nāvi!'

Kad Henrijs teica, ka vēlas “brīvību”, viņš to galvenokārt domāja viņš vēlējās lielāku Amerikas autonomiju no Lielbritānijas; tā bija viņa ideja par autonomiju nemierīgajās amerikāņu kolonizācijas dienās.

Bet Aidaho piektklasniekam “autonomija” varētu izskatīties tā, it kā viņš pats izvēlētos pēcpusdienas uzkodas.

izkrist no jaunām vegas romantikas iespējām

Tādi vārdi kā “autonomija”, “brīvība” un “brīvība” ir relatīvi termini. Dažādiem cilvēkiem tie nozīmē dažādas lietas.

definējot autonomiju darba vietā

Tātad, ja jūs mēģināt izkopt autonomiju sev vai saviem darbiniekiem, jums jānosaka autonomija savas darbavietas kontekstā.

Merriam Webster definē personīgo autonomiju kā “brīvības un jo īpaši morālās neatkarības pašvirzīšana”, taču mums ir nepieciešams nedaudz vairāk nianses darba vietā, lai izstrādātu praktisku autonomijas definīciju.

GQR ienes Pašnoteikšanās teorija, lai sīkāk definētu darba vietas autonomiju kā “nepieciešamību atbildēt par mūsu pieredzi un rīcību”. Viņi sadala autonomiju divos “pīlāros”.

  • 1. pīlārs: autonomijas atbalsts - indivīds jūtas atbalstīts, nodrošināts ar elastību un izvēli.
  • 2. pīlārs: Autonomijas piepildījums - indivīds vēlas strādāt; darbs nejūtas obligāts vai obligāts.

Autonomijas definīcijas izveide

Izmantojiet šos norādījumus, lai izveidotu savu darba vietas autonomijas definīciju.

  • Kas man (vai maniem darbiniekiem) ir vajadzīgs, lai justos atbalstīts?
  • Kas man (vai maniem darbiniekiem) liek justies pilnvarotam pieņemt lēmumus?
  • Man šķiet, ka elastība un izvēle darbā ir šie 3 scenāriji _________________.
  • Es jūtos motivēts strādāt, kad _________________.

darba vietas autonomijas noteikšana

Šeit ir aizpildītās uzvednes piemērs.

  • Kas man vajadzīgs, lai justos atbalstīts? Es jūtos vislielākais atbalsts, kad mani vadītāji un kolēģi prasa manas domas un viedokļus un klausās, ko es saku.
  • Kas man liek justies pilnvarotam pieņemt lēmumus? Es jūtos visvairāk pilnvarota pieņemt lēmumus, kad mani vadītāji pieņem manus plānus un laiku pa laikam pārbauda, ​​kā notiek lietas.
  • Man šķiet, ka elastība un izvēle darbā ir šie 3 scenāriji:

1. Es pēc saviem ieskatiem varu pielāgot savus termiņus.

2. Es varu izvēlēties savus mērķus.

3. Es vajadzības gadījumā varu pielāgot savu grafiku.

  • Es jūtos motivēts strādāt, kad Es zinu, ka manai darbībai būs nozīme pat pēc dažiem gadiem.

Autonomijas kopšana

Menedžeri var pilnveidoties autonomijas atbalsts līdz…

Vadītāji kopj autonomijas atbalstu

[Padomi pielāgoti no GQR ]

    • Bieži lūdzot darbinieku viedokli un rīkojoties arī pēc atsauksmēm. ( Pro tips: Lūdziet atgriezenisko saiti, līdz darbinieki to sāk sniegt bez uzvednēm. Jūs pat varat izmantot darbinieku atsauksmes lēmumu pieņemšanas procesā.)
    • Ļaut darbiniekiem noteikt savus termiņus. ( Pro tips: Nepierakstieties, ja vien jums nav pamatota iemesla uztraukties.)
    • Ļaujot darbiniekiem pašiem noteikt savus grafikus.
    • Ļaujot darbiniekiem pašiem izstrādāt savus procesus.
    • Jautājot darbiniekiem, kādiem, viņuprāt, jābūt nodaļas mērķiem.
    • Noskaidrot, kā darbinieki jūtas par viņu pašreizējo autonomijas līmeni. Fierce, Inc. iesaka uzdodot šādus jautājumus:

Vai jūs jūtaties īpašumtiesību un izvēles sajūta, kad runa ir par jūsu darbu?

Vai jūs jūtaties pilnvarots savā grafikā un esat apmierināts ar darba ritmu?

Vai jūtat, ka kolēģu starpā pastāv savstarpēja uzticēšanās?

Vadītāji kopj autonomijas piepildījumu

Menedžeri var pilnveidoties autonomijas izpilde līdz…

  • Piedāvājot daudz atzinība un atzinība .
  • Katra darbinieka pienākuma un uzdevuma saistīšana ar lielāku mērķi vai uzņēmuma misiju.
  • Jautājot darbiniekiem par viņu dziļajiem sapņiem un mērķiem.
  • Piedāvājot darbiniekiem iespējas attīstīties un apgūt jaunas prasmes.
  • Parasti tiktu galā ar jaunu pienākumu deleģēšanu un pat palīdzības pieprasīšanu atbildības pārvaldībā.
  • Jautājot darbiniekiem, kā viņiem patīk strādāt , ieskaitot to, kāda vide un darba iestatījumi viņiem šķiet visproduktīvākie.

Satverot autonomiju

izmantot autonomiju darba vietā

bija Hogana varoņi, pamatojoties uz patiesu stāstu

Darbinieki, kuri cer autonomiju pārņemt savās rokās, var izmēģināt vairākas stratēģijas, lai padziļinātu savas darba brīvības sajūtu. Ir vairāk nekā viens veids, kā sasniegt autonomiju, taču, vienkārši runājot ar savu vadītāju par vēlamo, parasti ceļojums uz autonomiju sākas ar labo kāju.

  • Strukturēti runājiet ar priekšnieku. Viens dzīves treneris iesaka strukturēti, stratēģiski sarunāties ar priekšnieku.
    • Sāciet ar savu konkrēto jautājumu. (“Es gribu biežāk strādāt mājās.” “Es gribu lielāku brīvību šajā projektā.” “Es gribētu pats rīkoties šajā sanāksmē.”)
    • Paskaidrojiet, kāpēc jums tas ir vajadzīgs. ('Es domāju, ka šīs sapulces vadīšana man palīdzēs palielināt uzticību šim klientam un projektam.')
    • Ierosiniet drošības pasākumus. Ielieciet sevi sava menedžera apavos un vizualizējiet dažas kopīgas problēmas, ļaujot kontrolei. Tad ierosiniet veidu, kā mazināt šīs bažas, līdz jūs stingri nostiprināt savu neatkarību. ('Es zinu, ka esat pieradis piedalīties šajā sanāksmē un ka uzņēmums B ir viens no mūsu galvenajiem klientiem. Lai atvieglotu jūsu bažas, es jums iepazīstināšu ar detalizētu darba kārtību vismaz divas dienas pirms sanāksmes. Protams , Es labprāt vēlētos sniegt jūsu atsauksmes! ”)
  • Pieprasiet vairāk pienākumu. Fierce, Inc. saka, ka jauni uzdevumi palīdz veidot uzticību un arī dod darbiniekiem iespēju pieņemt lēmumus. Ja priekšnieks nedod jums jaunus uzdevumus, paātriniet procesu un lūdziet dažus.
  • Piedāvājiet savus viedokļus un ieteikumus. Sāciet gūt lielāku autonomiju sev un pat izkopt līderības “tēlu”, piedāvājot savus viedokļus un ieteikumus, kad vien tas ir piemērots, pat ja neviens tos nav lūdzis. Tas norāda, ka domājat par kopējo ainu un ka esat izsalcis, lai uzņemtos lielāku, autonomāku lomu.
  • Pierādi, ka vari būt autonoms. Ja jūs ievērojat savus termiņus, ritināt ar sitieniem, nākt klajā ar savām idejām, piedāvāt risinājumus, strādāt patstāvīgi un pēc vajadzības lūgt palīdzību, jūs demonstrējat, ka dodat priekšroku autonomijai. Ja, no otras puses, jums jāatgādina par termiņiem un jums ir nepieciešama pastāvīga vadība, iespējams, jūs sūtāt ziņojumu, kas jums patīk, vai arī jums nepieciešama papildu pārvaldība.

palīdzēt citiem izmantot darba vietas autonomiju

  • Brīvprātīgi palīdziet citiem. Izmantojiet iespējas palīdzēt citām komandām un apgūt jaunas prasmes. Tas parāda pašsākšanās garu, stiprina patiesu autonomiju un pierāda, ka jūs varat pašmotivēt pabeigt savu darbu; lai veiktu apbrīnojamu darbu, jums nav jāpiešķir uzdevumi.
  • Esi informācijas sūklis. Kforce iesaka klausīšanās, zināšanu trūkumu noteikšana un ar darbu saistītu jautājumu uzdošana. Viņi iesaka vispirms nogurdinošus pašnodarbinātus pētījumu veidus, lai atrastu atbildes, pirms uzdodat jautājumus vadītājiem.
  • Praktizējiet patstāvīgu domāšanu. Lifehack iesaka ikvienam, kurš cer iegūt neatkarību, praktizēt neatkarīgu domāšanu. Lūk to definīciju neatkarīgas domāšanas:

“Domāt patstāvīgi nozīmē izpētīt savu izvēli, izsvērt iespējas pašiem, lūgt citu viedokli (uzziņai, nevis apstiprināšanai) un aicināt sevi. Varbūt tas var beigties ar nepareizu aicinājumu, taču tas nenozīmē, ka jums vajadzētu apstāties un atdot savus spēkus citiem. ”

Darbā tas nozīmē, ka norobežojies no pārmērīgas paļaušanās uz komandas atbalstu un apstiprināšanu, kā arī pierodi piederēt saviem lēmumiem. Rezultātā tas nozīmē arī atteikties no komforta un priekšrocību kopīgas atbildības ar citiem. Šis process var būt biedējošs, taču tas stiprinās jūsu neatkarību un pierādīs, ka varat būt pašpaļāvīgs.

  • Ziniet, ko vēlaties. Kādi ir jūsu patiesie profesionālie mērķi? Ko jūs cerat paveikt un kāpēc? Atbalstiet savu misiju kļūt autonomākam, atceroties, kāpēc vēlaties lielāku autonomiju. Ko jums palīdzēs jūsu autonomija?

Kad jūs zināt, ko vēlaties, vai kad atgādināsiet sev, ko vēlaties, kļūs skaidrāks jūsu ceļš uz vēlmju sasniegšanu.