17 pārbaudīti veidi, kā uzlabot darbinieku apmierinātību un izveidot lielisku biroju


Kāds ir jūsu iecienītākais veids, kā uzlabot darbinieku apmierinātību?

Cik reizes esat dzirdējis, ka vadītājs vai vadītājs saka:



'To iemesla dēļ sauc par darbu.'

Pārāk ilgi tā bija standarta atbilde, kad biznesa vadītāji bija spiesti saskarties ar darbinieku apmierinātības tēmu.

Šim apgalvojumam ir satraucoša nozīme. Zemteksts ir tāds, ka darbs nedrīkst būt patīkams. Darbs pēc šīs definīcijas ir grūts, sodošs un iztukšo mūs no prieka un enerģijas.



Vēl nesen mēs dzīvojām sabiedrībā, kas neapmierinātību ar darbu pieņēma kā dzīves faktu. Valdošā norma ir tāda, ka darbs ir tikai tā lieta, ar kuru mēs ciešam, lai padarītu iespējamās dzīves labās lietas.

Šeit ir acīmredzama problēma: lielāko dzīves daļu mēs pavadām strādājot.

Ja darbs ir tā lieta, ar kuru mums jācieš, tas nozīmē, ka arī lielāko daļu savas dzīves mēs pavadām ciešanās. (Toro citāts par masām, kas vada “ klusa izmisuma dzīve Šeit šķiet piemērots.)



Par laimi, lietas mainās.

Cerības ir mainījušās, pateicoties jaunam progresīvu līderu un uzņēmumu laikmetam un darbaspēkam, kuru arvien vairāk veido tūkstošgadu darbinieki.

Šajās dienās darbinieku apmierinātības nozīme ir nenoliedzama, un tas jūsu organizāciju ietekmē kritiskā veidā - sākot ar spēju piesaistīt un noturēt talantus līdz produkta kvalitātei un klientu apkalpošana - un tagad tas ir galvenais noteicošais faktors jūsu biznesa vispārējos panākumos.

Tas, kā pareizi izmērīt un uzlabot darbinieku apmierinātību, var būt biedējošs uzdevums. Tāpēc mēs esam izveidojuši šo krāpšanās lapu ar 17 labākajiem veidiem, kā uzlabot darbinieku apmierinātību jūsu uzņēmumā.

vingrinājums, kuru varat veikt pie sava galda

Sāksim!

1) Sāciet ar klausīšanos

uzlabot darbinieku apmierinātību, klausoties

Šķiet, ka tas ir vienkārši, taču tik daudzi uzņēmumi aizmirst šo pirmo, kritisko soli.

Pirms jūs varat sākt risināt problēmu darbinieku apmierinātība , jums jāmēra problēmas apmērs, un vienīgais veids, kā to izdarīt, ir klausīšanās.

Apsekojiet savus darbiniekus . Lieciet viņiem novērtēt viņu vispārējo apmierinātību skalā no 1 līdz 10. Pajautājiet, vai viņi mācās un aug, vai viņu darbs ir piepildot , ja viņiem šķiet, ka viņi dod ieguldījumu un ka viņu darbam ir mērķa izjūta.

Šeit ir tikai daži paraugu aptaujas jautājumi, kas palīdzēs novērtēt darbinieku apmierinātību:

Vai jūtaties mudināts izdomāt jaunus un labākus veidu, kā rīkoties?

Vai jūsu darbs dod jums personīgu sasniegumu sajūtu?

Vai jums ir instrumenti un resursi, lai labi paveiktu savu darbu?

Par laimi, ir daudz lielisku rīku, lai padarītu šo procesu ātru.

Divi no mūsu favorītiem ir TINYpulse un 15Pieci , programmatūra, kas ļauj neticami viegli pārbaudīt jūsu organizāciju un novērtēt darbinieku noskaņojumu par visu, kas atrodas zem saules.

15five izstrādāja Deivids Hasels, balstoties uz vienkāršu ideju (kuru pirmoreiz aizsāka ESPRIT dibinātājs Dags Tompkinss un Patagonijas dibinātājs Ivons Šouinards), ka vienkāršam ziņojumam, kura aizpildīšana darbiniekam aizņem tikai 15 minūtes, bet vadītājam - piecas minūtes, būs dramatiska ietekme uz jūsu darbaspēka vispārējo apmierinātību. Viņu programmatūra ļauj ļoti vienkārši integrēt šo praksi sava uzņēmuma iknedēļas rutīnā.

Gan TINYpulse, gan 15Five sniedz izšķirošu ieskatu par darbinieku apmierinātības stāvokli un var palīdzēt jums atrast risinājumus, kas palīdzēs palielināt apmierinātību un paaugstināt jūsu uzņēmumu.

15pieci produktivitātes rīki

2) Apbalvojiet darbiniekus par lielām uzvarām

atpazīst un atalgo savus darbiniekus

Vai atceraties šo citātu no šīs ziņas sākuma? Tie paši cilvēki, kuri uzskata, ka “darbu sauc par iemeslu”, iespējams, tic arī šiem meliem -

“Kāpēc man vajadzētu atalgot darbiniekus par to, ka viņi dara savu darbu? Vai nav tā viņu alga? ”

Arī šīs sekas šeit rada bažas, un sekas ir kaitīgas.

Darbinieku motivēšana gūt lielus laimestus, piemēram, galveno sasniegumu vai mērķu sasniegšana, palīdz izplatīt labo gribu un rada kopīgu sasniegumu un atbildības sajūtu.

Tātad, kad jūsu komanda sasniedz šo pārdošanas numuru, samazinās likmju maiņa vai sasniedz plānoto ieņēmumu mērķi, sviniet svētkus.

Sviniet lielos laimestus ar firmas zīmējumu no Swag.com . Tie piedāvā izsmeļošu vēlamo produktu klāstu, tāpēc noteikti atradīsit kaut ko svinīgu. Turklāt jūs varat pielāgot savu izvēli ar savu dizainu. Airpods zīmola logotipsJa vēlaties doties pieredzes ceļā, dodiet viņiem izbraukuma vietu, pludmali vai pārgājienu dienu vai pacienājiet viņus ar ballīti birojā. Tas ir signāls, ka vadība atzīst viņu centienus un darīs apmierinātības brīnumus. Šeit ir saraksts ar 121 radošs veids, kā atalgot darbiniekus ja jums ir vajadzīgas dažas idejas.

3) Sazinieties bieži un autentiski

sazināties autentiski

Pēc darbinieku apmierinātības aptaujas jūsu pienākums sazināties nebeidzas. Bieža, konsekventa un galvenokārt autentiska saziņa ir nepieciešama sastāvdaļa darbinieku apmierinātībai.

Saziņai nav jābūt lielai produkcijai. Pārdomāts, labi uzrakstīts jūsu uzņēmuma izpilddirektora iknedēļas e-pasts var negatīvi ietekmēt morāli.

Pajautājiet sev - kad pēdējo reizi visa jūsu organizācija atradās vienā un tajā pašā vietā vienlaikus? Lieliem uzņēmumiem vai uzņēmumiem ar satelīta birojiem vai attāliem darbiniekiem , atbilde varētu būt nekad (un tā ir problēma).

Rīkojiet ikmēneša (vai vēl labāk - iknedēļas) visu roku sanāksmes, kurās visam uzņēmumam ir iespēja sanākt kopā, saņemt uzņēmuma atjauninājumus un uzdot jautājumus par augstāko vadību.

Atcerieties, ka saziņa ir divvirzienu iela, tā ir ne tikai klausīšanās, bet arī izplatīšana.

Vissvarīgākais - sazinieties autentiski. Tas nozīmē atzīt neveiksmes, kā arī panākumus. Nenovērtējiet par zemu savus darbiniekus. Viņi ir gudri un jūdz jūdžu attālumā no negodīguma.

Esiet uzticīgs savai personībai un misijai kā līderis komunikācijas tonī un tenorā un nevairieties no patiesības, pat ja ir grūts laiks. Jūsu darbinieki jūs par to cienīs.

4) Piešķiriet prioritāti darbinieku veselībai un labsajūtai

uz vietas joga

Ko tu pašlaik dari? Vai jūs sēžat vai stāvat?

Ja jūs to lasāt darbā, izredzes ir ... jūs sēžat.

Padomājiet par to, cik daudz jūs dienā sēžat - ceļā uz darbu automašīnā, vairākas stundas pie sava rakstāmgalda, uz dīvāna, atpūšoties pēc stresa pilnas dienas Bachelor priekšā. (Nemelojiet, arī jums patīk šī izrāde.)

tālummaiņas spēles laimīgajai stundai

Biroja dzīves mazkustīgais raksturs nelabvēlīgi ietekmē mūsu veselību un veicina nomāktu noskaņojumu, darbinieku izdegšana , un neapmierinātība.

Par laimi ir neskaitāmi rentabli risinājumi. Mudiniet darbiniekus piecelties un izstiepties vai doties pastaigā pusdienlaikā. Izgudrot ' rakstāmgaldi ”- vienkārši vingrinājumi, kurus varat veikt pie sava galda vai koplietošanas telpās.

Lūk, vienkārša taktika no vadošā ādas kopšanas zīmola Murad - ar nelielu krāsu uzņēmums savā jaunajā Losandželosas galvenajā mītnē izveidoja 'pastaigu trasi', lai mudinātu darbiniekus visas darba dienas laikā rīkot pastaigas.

Tajā pašā ziņā piekļuve barojošām maltītēm un uzkodām ir būtiska, lai palielinātu darbinieku apmierinātību, pievēršot uzmanību viņu veselībai. Atzīsim, ka tipiskās uzkodas, kas atrodamas tirdzniecības automātu pārtraukumos, ir piepildītas ar cukuru un tukšām kalorijām.

Tie padara darbiniekus gausus, aizkaitināmus un veicina vielmaiņas slimības, piemēram, aptaukošanos, diabētu un pat augstu asinsspiedienu un sirds slimības.

Dcbeacon ’ veselīgu uzkodu piegādes pakalpojumi birojiem ļauj viegli sagādāt gardas uzkodas, kas patiks jūsu darbiniekiem. Uzkodas vienmēr ir veselīgas un vienmēr garšīgas.

saņemt bezmaksas snacknation parauga kastīti

5) Definējiet savu misiju

Viņa galvenajā grāmatā Braukt , autors un runātājs Daniels Pinks izklāsta trīs galvenos virzītājus, kas motivē cilvēku uzvedību - autonomiju, meistarību un mērķi.

Rozā izklāsta, kāpēc cilvēkiem ir raksturīga vajadzība zināt, ka viņu darbam ir nozīme, ka viņu darbs nav veltīgs. Bez spēcīgas mērķa izjūtas jūsu darbinieki paliks tukši un neapmierināti.

Atbrīvojiet mērķa motivējošo potenciālu, definējot sava uzņēmuma misiju un kodējot tos pamatvērtībās.

Atcerieties, ka jūsu misija nav jūsu ieņēmumu mērķis, pārdošanas skaitļi vai citi KPI, bet tas ir daudz lielāks. Tas ir tas, ko jūs darāt, kas padara atšķirīgu.

Kā vadītājs padomājiet par to, kas jūs visvairāk iedvesmo, par lietu, kas no rīta jūs izved no gultas.

Tas ir jūsu misija.

Tagad uzņemieties šo misiju un padariet to par sava uzņēmuma kultūras daļu. Pārliecinieties, ka katrs darbinieks zina atbildi uz jautājumu: 'Kāpēc mēs darām to, ko darām?'

6) nospraust mērķus

laimīgi pārdevēji pārdod vairāk

Tagad, kad esat veicis savu misiju, palīdziet saviem darbiniekiem atgriezties pie tā, nosakot motivējošus stiepšanās mērķus.

Mērķi palīdz nodrošināt, ka jūsu darbinieku centieni tiek pastāvīgi saskaņoti ar uzņēmuma misijām, un katrs darbinieks zina, kā viņš vai viņa sniedz ieguldījumu.

Kad cilvēki domā, ka viņu centieniem nav nozīmes vai tie nepārvieto adatu, neapmierinātība ir neizbēgama. Izvairieties no šī slazda, definējot savu misiju un palīdzot darbiniekiem izvirzīt mērķus, kas tuvina jūsu uzņēmumu šīs misijas sasniegšanai ar katru nelielu uzvaru.

7) Koncentrējieties uz izaugsmi un attīstību

Personīgās izaugsmes frāze, kas ar roku rakstīta uz tāfeles ar augšupejošām bultiņām

Atgriezīsimies pie Pink kunga un trim motivējošajiem faktoriem Braukt .

Meistarība ir mūsu slēpta vēlme kļūt par ekspertiem savā jomā. Mēs saņemam gandarījumu, uzskata Pink, no problēmu risināšanas, sarežģītu uzdevumu apgūšanas un prasmju kopuma un prasmju paaugstināšanas.

Lai to izdarītu, jums ir jānodrošina iespējas saviem darbiniekiem augt. Tas nozīmē gan izglītības iespējas

Papildus dārgām (bet cienīgām) programmām, piemēram, subsidētai izglītībai, ir vairāki pieņemami veidi, kā veicināt izaugsmi un attīstību. Jūs varat izveidot biroja grāmatu klubu (kaut ko tikko izveidojām vietnē Dcbeacon), vai atvēlēt laiku darbiniekiem, lai apmeklētu vebinārus vai konferences. Sāciet mentoringa programmu, kurā ēnu pauž junioru komandas locekļi

Mēs tik ļoti ticam izaugsmei un attīstībai, ka Dcbeacon ir iknedēļas personīgās attīstības programma ar nosaukumu Sensei Session, kurā uzņēmuma vadītāji iepazīstina ar mācību materiāliem visam uzņēmumam. Tas ir veids, kā dot darbiniekiem papildu rīkus savai darbībai un augt kā indivīdiem un profesionāļiem.

Nesniedzot izaugsmes un attīstības iespējas, jūs riskējat darbiniekiem justies kā neprogresējošiem kā profesionāļiem, kas noved pie tā neapmierinātība un izdegšana .

8) Sadaliet kārtību

Rutīnu priekšrocības ir labi dokumentētas. Veicot vienas un tās pašas lietas katru dienu vai katru nedēļu, jums nav jātērē laiks, domājot par tām.

Noteiktā kārtība ļauj mums ierobežot katru dienu izdarīto izvēļu skaitu un ietaupīt savu dārgo lēmumu pieņemšanas enerģiju vissvarīgākajām izvēlēm. (Tāpēc Stīvs Džobs un Alberts Einšteins ikdienā slavēja vienu un to pašu apģērbu - taktiku nesen pieņēma prezidents Obama.)

mēneša darbinieka runa

Bet rutīnai ir arī negatīvie aspekti. Tik daudz, cik tie palīdz mazināt lēmumu nogurumu, viņi var arī radīt garlaicības vai savārguma sajūtu, kas izraisa darbinieku neapmierinātību.

Līdzeklis ir vienkāršs - izjauciet rutīnu!

Pārtrauciet komandas dalībniekus no pārestības, pārsteidzot nejaušu pusi dienas, vai plānojiet komandas veidošanu ārpus viesnīcas.

venēcija ārpus vietas

(Dcbeacon izbraukumā Venēcijā, Kalifornijā)

Ja laika apstākļi ir jauki un jūsu wifi signāls ir spēcīgs, uzaiciniet savu komandu dienu strādāt ārā. Vienkāršas (un bezmaksas) lietas, piemēram, vides maiņa, var radīt brīnumus, lai izjauktu stulbinošas rutīnas.

Vai arī nogaliniet divus putnus ar vienu akmeni, darba dienas beigās ieplānojot grupas fitnesa aktivitātes - piemēram, bootcamp vai jogu.

Viens no mūsu apbrīnojamajiem uzkodu vēstniekiem Kelsijs Kuks ir sertificēts jogas instruktors un katru otro nedēļu dienas beigās rīko nodarbības. Dienas beigas ar dažām chaturangām vai karotāju pozām ir lielisks veids, kā izkļūt no ikdienas.

9) Spēlēt mūziku

Ja kādreiz esat šaubījies par mūzikas spēju radīt noskaņojumu vai nodrošināt atmosfēru, mēģiniet noskatīties savu iecienīto filmu bez mūzikas.

Šis klips Karību jūras pirāti ar dažādiem rādītājiem lieliski attēlo punktu:

Mūzikai piemīt nežēlīgas spējas pamatot mūsu emocijas. Mūzikas atskaņošana ir vienkāršs veids, kā iestatīt biroja toni un noskaņot darbaspēku pareizajā noskaņojumā un domāšanā, lai viss tiktu paveikts.

Bonusa ieguvums - pētījumi ir parādījuši ka paaugstināts noskaņojums, ko mums rada mūzika, padara mūs arī produktīvākus. Atskaņojiet mūziku bez dziesmu vārdiem (piemēram, klasiskās vai apkārtējās mūzikas), lai varētu pievērst lielāku uzmanību.

Vitamīnu stīgu kvartets burtiski ir simtiem populāru dziesmu instrumentālu atskaņojumu, kas pieejami straumēšanai vietnēs Spotify un Pandora.

10) Dodiet visiem darbiniekiem iespēju mirdzēt

Katru mēnesi vietnē Dcbeacon mēs visiem darbiniekiem atveram savu Sensei Session programmu. Tas nozīmē, ka ikviens uzņēmums uzņēmumā var uzstāties par izvēlēto tēmu visai organizācijai, kas parasti saistīta ar uzņēmējdarbību vai personīgo attīstību.

Tā kā mācīšana ir viena no labākajām mācīšanās formām, ieguvums ir divējāds - organizācija uzzina kaut ko vērtīgu un jaunu, un vadītājam ir iespēja kļūt par labāku publisko runātāju un ekspertu par šo konkrēto tēmu.

Dažas no mūsu labākajām prezentācijām bija no mūsu introvertākajiem komandas locekļiem, cilvēkiem, kuriem bija daudz ko teikt, bet kuriem vēl nebija pārliecības vai foruma, lai to vēl pateiktu. Sensei visiem darbiniekiem sniedz platformu, lai parādītu viņu aizraušanos un zināšanas.

Turklāt daži no mūsu Senseis ir patiešām iekļuvuši raksturā un sagādājuši mums patiešām jautrus mirkļus:

Patrika Sandersa sensu sesija

11) Veiciniet laiku kaislību projektiem

Šis galvenais faktors nāk no mūsu draugiem Digitālās izejas . Jūsu darbinieki nevēlas veikt uzņēmējdarbību kā parasti. Viņi vēlas ieviest jauninājumus ... tāpēc ļaujiet viņiem!Viens veids, kā to izdarīt, ir dot darbiniekiem laiku aizraušanās projektiem.

darbinieku aizraušanās

Lielisks piemērs tam ir Google slavenais “20% laiks”. Uzņēmums atļāva darbiniekiem pavadīt līdz pat 20% laika - vai vienu dienu nedēļā - strādājot projektā, kas nebija saistīts ar viņu mērķiem, bet par kuru viņi aizrāvās. Rezultāti - tādi produkti kā Gmail - runā paši par sevi.

Tas jūsu darbiniekiem dod iespēju būt radošiem - un tādiem, kas ilgtermiņā varētu nākt par labu jūsu biznesam.

12) Izaiciniet savu komandu

Līdzīgi kā izaugsmē, darbinieki nejutīsies apmierināti, ja vien viņus neizaicinās. Neviens darbinieks nevēlas sajust, ka viņu unikālās spējas netiek izmantotas vai ka viņš nepiepilda savu profesionālo potenciālu.

Padomājiet par savu komandu kā par muskuli - bez stresa un diskomforta, strādājot, jūsu muskuļi neaugs.

Jūsu darbinieki ir vienādi. 15five izpilddirektors Deivids Hasels nesen līdzīgā intervijā izteicās līdzīgi Awesome Office Podcast .

AWE epizode ar 15 piecu vadītāju

Izrādē Deivids nošķīra divus stresa veidus: eustress (labs, motivējošs veids) un ciešanas (sliktais, novājinošais veids). Lai gan ciešanas ir kaitīgas, eustress faktiski ir nepieciešama, lai darbinieki piedzīvotu izrāvienus. Un bez šiem sasniegumiem jūsu darbinieki nebūs apmierināti.

Viena no mūsu pamatvērtībām vietnē Dcbeacon ir kāroties un apēst izaicinājumus, un tas ir kaut kas, ko mēs patiesībā meklējam intervijas procesā.

Daļa no tā ir atsevišķu komandas biedru iepazīšana. Sēdi kopā ar viņiem, ved viņus pusdienās un uzzini viņu personīgos mērķus un vēlmes, viņu unikālās spējas. Jūs būsiet labāk aprīkots, lai dotu viņiem pareizos uzdevumus, lai viņus izaicinātu un motivētu.

Runājot par izaicinājumiem, jums nav jādomā ilgtermiņā. Kaut arī izaicinājumi palīdz pielāgot darbinieku centienus uzņēmuma misijai, jūs varat izveidot ikdienas vai nedēļas izaicinājumus, kas koncentrē darbinieku enerģiju un dod viņiem apmierinošu, īstermiņa stimulu.

Izveidojiet iknedēļas komandas izaicinājumus un dariet tos jautrus.

Ja vadāt pārdošanas komandu, izaiciniet viņus sasniegt nedēļas kopējo summu, kas ir par 5% lielāka nekā viņu iepriekšējā labākā nedēļa. Apbalvojiet viņus ar pusi dienas, ja viņi to trāpīs.

Lieta ir tāda, ka izaiciniet viņus iet tālāk par to, ko viņi domāja, ka ir spējīgi, saglabājiet viņus iesaistītus un uzmanīgus . Rezultāti runās paši par sevi.

Saņemiet veselīgas biroja uzkodas tūlīt (4)

13) Sviniet pagrieziena punktus

Lai būtu apmierināti darbā, darbiniekiem jājūtas novērtētiem. Viens veids, kā to izdarīt, ir darba jubileju svinēšana.

Atkal ir daudz veidu, kā to izdarīt, kas neizjauks banku. Pēc pirmā gada atalgojiet darbiniekus ar filmu biļetēm, dāvanu kartēm vai pudeli ar iecienītāko pieaugušo dzērienu.

Ilgākam darba laikam atlaidiet darbinieku “kreklu” spārēs piektajā gadā vai izveidojiet slavas sienu un pakārt savu attēlu, lai atzītu viņu apņemšanos un sasniegumus.

Spēļu izstrādātājs Scopely ir slavens ar savām jubilejas dāvanām ārpus sienas. Darbiniekiem tiek pasniegti iegravēti samuraju zobeni un pielāgoti eļļas portreti, lai atzīmētu galvenās jubilejas.

Tiešsaistes straumēšanas platforma Hulu piešķir lietām sentimentālāku pieskārienu. Uzņēmums svin piecu gadu “Huluversaries”, pasniedzot darbiniekiem (jeb “Hulugans”) iegravētu koka kastīti, kas piepildīta ar roku rakstītām kolēģu piezīmēm, kā arī pasūtījuma kūku ..., uz kuras ir iespiesta darbinieka seja.

korporatīvo Ziemassvētku ballīšu izklaides idejas

e5d54fc9-ab41-4e0f-9093-53e3499b4bbf-large

(Piezīme: Šī opcija darbojas tikai uzņēmumiem, kuru darbiniekiem nav iebildumu ēst pašiem savu seju.)

Vai nepieciešams cits iemesls svinēt jubilejas? Pētījumi rāda, ka darbinieki, visticamāk, pamet jūsu uzņēmumu ikgadējo iekšējo darbu beigās. Paziņojot par savu atzinību šajās gadadienās, viņiem būs mazāka iespēja meklēt ārpuses iespējas.

14) Iestatiet darbiniekus, lai gūtu panākumus

iestatīt darbiniekus panākumiem

Lai gan jūs vēlaties izaicināt savus darbiniekus, jūs arī nevēlaties tos iestatīt neveiksmju dēļ. Tā ir droša recepte neapmierinātam personālam.

Šo konkurējošo prasību līdzsvarošana var būt grūta. Lai to izdarītu, nosakiet ambiciozu, bet sasniedzams mērķus.

Dodiet izaicinošu, bet saprātīgi termiņi. Un pats galvenais - dodiet saviem darbiniekiem nepieciešamos rīkus, lai gūtu panākumus. Jā, jūs varat un jums vajadzētu pieprasīt izcilību no saviem darbiniekiem. Bet negaidiet supercilvēku rezultātus.

Citiem vārdiem sakot, ja vēlaties, lai jūsu darbinieki uzceltu māju, nedodiet viņiem linkolna baļķus.

Tāpat iestatiet skaidrus, izmērāmus mērķus, nekas neskaidrs. Tam, vai darbinieks sasniedza savu mērķi, jābūt melnbaltam. Piemēram, ja esat mārketinga speciālists, jūsu mērķim nevajadzētu 'paaugstināt zīmolu', bet mērķim jābūt 'palielināt potenciālo pirkumu skaitu par X%'.

Jums ir jāpielāgo saviem darbiniekiem veiksme, pretējā gadījumā viņi nebūs veiksmīgi. Tas ir tik vienkārši.

15) Veicināt draudzību

draudzība

Neapšaubāmi, ka darbinieku apmierinātībā ir emocionāls faktors. Darbiniekiem jājūtas novērtētiem, aprūpētiem, atbalstītiem un līdzīgiem viņu progresam.

Draudzība darbā pastiprināt emocionālo elementu darba vietā un palielināt apmierinātību. Kad starp kolēģiem ir personiska saikne, jūs esat gatavs upurēties savas komandas labā, un darbs kļūst patīkamāks.

Mums visiem ir bijuši darbi, kuros ienākšana birojā šķita kā nepatikšana, bet, kad jūs strādājat ar gudriem, centīgiem, uzticamiem cilvēkiem, kuri arī ir jūsu draugi (Mārketinga komanda, jeb “Klusais pērkons”, es meklēju pie jums), jūs patiesībā gaidāt ienākšanu katru dienu.

Daudziem uzņēmumiem ir politika “bez caurumiem”, kas nozīmē, ka viņi nepieņems darbā cilvēkus, kuri slikti sadarbojas ar citiem.

Zappos ir slavens ar to, ka socializāciju integrēja intervijas procesā. Viņu pamatojums ir tāds, ka, ja viņi nedomā labi ar kandidātu sociālā vidē, šī persona nebūs piemērota uzņēmuma relaksētajai, prieka virzītajai kultūrai, kur draudzība starp kolēģiem ir norma.

Protams, jūs nevarat piespiest darbiniekus kļūt par draugiem. Bet tas, ko jūs varat darīt, ir atvieglot darbinieku iespēju veidot personiskus sakarus ar saviem kolēģiem, atvēlot darba laiku socializācijai.

Jūs būsiet pārsteigts, kā alus muciņa un veselīgu uzkodu paplāte var satuvināt cilvēkus un ļaut viņiem pietiekami ilgi nomest savu profesionālo sargu, lai atrastu kopīgu valodu personīgā līmenī.

16) Audzējiet apbrīnojamos vadītājus

vidējā līmeņa vadītāji

Vadītājiem ir lielāka ietekme uz darbinieku apmierinātību nekā jebkuram citam - pat ne izpilddirektoram.

Padomājiet par to - lielākajā daļā uzņēmumu (īpaši lielākos) jūsu vidējais darbinieks katru dienu sazinās ar savu tiešo vadītāju un reti var mijiedarboties ar izpilddirektoru. Vadītāja stilam un personībai ir milzīga ietekme uz darbinieku noskaņojumu. Ja stils saduras, tas var ātri izraisīt neapmierinātību.

Atšķirībā no Rona Burgundija, labi vadītāji ir sava veida liels darījums. Tad kāpēc tik daudzi uzņēmumi cieš no viduvējas vadības?

Pārāk bieži lēmumu pieņēmēji uzņēmumos pielīdzina panākumus lomai ar vadības potenciālu un automātiski paaugstina vadošos darbiniekus. Bet cilvēku vadīšana ir pilnībā savs dzīvnieks, un pāreja ne vienmēr notiek vienmērīgi.

Lai pārvaldītu cilvēkus, nepieciešama nopietna emocionālā inteliģence, empātija, laika organizēšana prasmes un komunikācijas karbonādes.

Kaut arī varētu būt “dabiski dzimuši līderi”, cilvēku pārvaldīšana nav dāvana, ar kuru jūs esat dzimis vai nē. Tas ir prasmju kopums, un tāpēc to var iemācīt, iemācīties un pilnveidot.

Tāpēc vadošajiem amatiem izvēlieties savus darbiniekus, kuri pierāda komunikācijas prasmi vai iejūtību, un iemāciet viņiem pārējo. Viņu tiešie ziņojumi ilgtermiņā būs apmierinātāki.

17) Atdod

Mērķis līdz šim ir bijusi galvenā tēma. Lai justos apmierināti darbā, darbiniekiem - īpaši jaunākiem - ir jāzina, ka viņi strādā kaut ko vairāk par atalgojumu.

Un, kā mēs norādījām šī ziņojuma sākumā, mēs lielāko daļu nomoda laika pavadām darbā. Mūsu dzīves laikā tas ir daudz laika, pūļu un enerģijas. Darbinieki vēlas uzzināt, ka tas ir labi pavadīts laiks.

Jā, jūsu darbiniekiem tiek kompensēts laiks, taču fakts paliek fakts, ka lielākoties ikvienam ir izvēle, kur viņš strādā.

ledus laušanas darbība darbam

Strādājot jūsu uzņēmumā, jūsu darbinieki ir izvēloties pavadīt dārgāko resursu - laiku - kopā ar jums, lai palīdzētu jūsu uzņēmumam sasniegt mērķus. Radot iespējas atdot, jūs atzīstat šo upuri un savienojat savu misiju ar kaut ko lielāku.

Tāpēc organizējiet brīvprātīgo dienas, piemēram, pludmales sakopšanu vai apkalpošanu pārtikas virtuvēs vai bezpajumtnieku patversmēs. Ziedojiet labdarības organizācijai - vai vēl labāk - sāciet labdarību. To darot, jūsu darbinieki jutīsies kā laiks, ko viņi ir ieguldījuši jums.

Komanda-brīvprātīgais-izbraukums-2

Elektronisko uzaicinājumu uzņēmums Greenvelope par komandas brīvprātīgā darba izbraukumu

Ideālā gadījumā jūs vēlaties saskaņot savas labdarības aktivitātes ar savu misiju.

Vietnē Dcbeacon mūsu misija ir palīdzēt izveidot lieliskus birojus visā valstī, vietās, kas maksimāli palielina produktivitāti, iesaistīšanos un prieku, kur indivīdi var paveikt labāko karjeras darbu un kur uzņēmumi var atrisināt lielās problēmas, kurām jāpievērš mūsu uzmanība.

Mēs esam pārliecināti, ka uzturs ir šīs puzles pamatelements un ka, nodrošinot veselīgas uzkodas vietās, kur cilvēki pavada lielāko daļu laika (darbā), mēs varam uzlabot potenciāli miljoniem cilvēku veselību, labsajūtu un dzīves kvalitāti.

Turklāt mēs zinām, ka daudzi amerikāņi cieš no pārtikas nepietiekamības. Tātad mēs strādājam ar pārsteidzošu bezpeļņas organizāciju, ko sauc Barošana Amerikā nodrošināt ēdienus ģimenēm, kuras cieš no bada. Tas ir mūsu sirdij tuvs iemesls, kas darbiniekiem rada lepnuma un sasniegumu sajūtu.

Secinājums

Kā redzat, netrūkst vienkāršu, lētu un efektīvu veidu, kā nodrošināt, lai jūsu darbinieki būtu apmierināti un produktīvi. Viss ir atkarīgs no tā, kā izaicināt savus darbiniekus, radīt mērķa izjūtu, dot viņiem iespēju augt un radīt panākumus.

Ko jūs darāt savā uzņēmumā, lai nodrošinātu, ka darbinieki ir apmierināti? Informējiet mūs zemāk esošajos komentāros.